Alimentación y Agroindustria

PIP tiene un registro histórico de casos en los que queda comprobada su capacidad para identificar y conseguir para los clientes mejoras en ingreso, costo y calidad en la industria de la agricultura y producción de alimentos.

PIP comprende los retos a los que se enfrentan actualmente las empresas agrícolas y de producción de alimentos como resultado de los cambios en la dieta de los consumidores, la escasez de recursos naturales, el poder adquisitivo de los supermercados, y el aumento de la competencia de las economías emergentes. Nuestra gama de servicios dentro del sector responde a estos desafíos, e incluye:

  • Debida diligencia comercial
  • Optimización del rendimiento y eliminación de cuellos de botella
  • Reducción de costos
  • Rendimiento, desperdicio y calidad
  • Automatización
  • Optimización de la mezcla de producto para aumentar al máximo los resultados finales y la planificación/programación maestra de la producción
  • Gestión de capacidades y la distribución flexible de la capacidad en los diferentes centros de producción  para encajar  con el perfil estacional
  • Diseño organizacional  a lo largo de diversos centros de producción
  • Abastecimiento estratégico
  • Diseño organizacional
  • Optimización de servicios compartidos

Ejemplos de cómo PIP ha ayudado a empresas en el sector agrícola y de producción de alimentos:

  • PIP llevó a cabo un programa de diagnósticos rápidos en múltiples centros de producción para una de las principales fábricas de productos lácteos. . Ayudamos a identificar AU$50m de oportunidades que abarcaban la eliminación de cuellos de botella, el desempeño,  las rebajas en calidad, el  desperdicio, la reducción de costos y la optimización de mezclas de producto.
  • PIP trabajó con uno de los principales fabricantes de  alimentos e ingredientes para conseguir  unos ahorros de AU$100 m, bajo un esquema de compensación basado en resultados asociados a la mejora de la productividad y la reducción de costos.
  • Incorporamos y ofrecimos orientación a un equipo de 20 líderes de Mejora Continua (MC) que lideraron el programa en múltiples centros de producción, generando resultados a partir de la tubería de ideas y manteniendo la tendencia de mejora bastante tiempo después de habernos marchado.
  • Realizamos más de 60 revisiones 1:1 en cascada, y adicionalmente, más de 50 tableros visuales colocados por toda la empresa en los lugares donde se realizan físicamente las actividades para implementar el cableado adecuado.
  • PIP apoyó a una empresa líder en el área de procesamiento de alimentos  a identificar una oportunidad de ahorro de costos de AU$35m trasladando sus múltiples operaciones de manufactura,  almacenamiento y distribución a una sola instalación.
  • PIP colaboró con una empresa de capital privado para identificar mejoras de negocio en una empresa de procesamiento de alimentos con múltiples emplazamientos, antes de aceptar una oferta de compra. . Identificamos más de $80m de beneficios adicionales en toda la empresa mediante reducción de costo de mano de obra, mejoras de rendimiento, optimización de la capacidad y del abastecimiento.
PIP vino con una mentalidad abierta y muy seguros de lo que querían hacer. Nos empujaron y nos retaron, que es lo que tenían que hacer, pero lo hicieron en una forma respetuosa. Fueron parte de nuestrao operación, se arraigaron e imbuyeron de nuestra cultura; comprendieron cómo trabajamos y también entendieron nuestros puntos débiles.ROBERT TANTI

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