Productos químicos, fertilizantes y explosivos

Los “PIPers” utilizan su amplia experiencia en la industria para eliminar cuellos de botella, reducir ineficiencias y desperdicios, y aumentar los márgenes y volúmenes de venta.

La industria de productos químicos, fertilizantes y explosivos se encuentran entre las más turbulentas del mundo. Por ejemplo:

  1. Los cambios aguas arriba en disponibilidad y  costos en la industria química  están forzando a las empresas a evaluar las carteras geográficas y de productos
  2. Las complejas e intricadas cadenas de suministro en la industria de explosivos están afectando la fiabilidad del suministro al cliente
  3. Los aumentos considerables en la producción de gas convencional y no convencional de Norteamérica y Australia están impactando los flujos comerciales mundiales, especialmente aquellos que tienen un fuerte componente de gas en su estructura de costo de producción como  los fertilizantes, y cada vez es más atractivo desplazar la producción a los países desarrollados.

PIP aporta una amplia experiencia en la industria a nuestros proyectos  en las industrias química, de fertilizantes y explosivos. La empleamos para implementar los procesos necesarios para ejecutar operaciones de alto rendimiento. Desde el primer día ayudamos a nuestros clientes a movilizar sus organizaciones para obtener resultados finales.

Al trabajar con todos los niveles de un negocio – incluyendo la primera línea – contamos con la experiencia, conocimiento y herramientas para implementar mejoras y asegurar que los cambios permanezcan. Nuestro equipo de consultores titulares incluye expertos en Lean y Six Sigma, permitiendo que PIP trabaje sin problemas con organizaciones que han invertido en la creación de estas capacidades internas.

La experiencia global de PIP abarca una amplia gama de problemas de administración, incluyendo:

  • Optimizar la planta: abarcando la reducción de costo, la eliminación de cuellos de botella, la optimización de la mano de obra, reducción del desperdicio, aumento de la productividad y la seguridad
  • Mejorar la red: abarcando la optimización de la capacidad, la optimización de la mezcla de productos, la gestión de la demanda y la planificación, reducción del camino crítico y el tiempo de entrega
  • Suministro: abarcando suministro estratégico, hipercompetitividad y suministro de proveedores
  • Alinear la organización, asegurando que la rendición de cuentas lleve a los resultados correctos, cableando el negocio para el éxito
  • Establecer una cultura de mejora continua junto con orientación y capacitación intensiva para asegurar que los cambios sean aceptados por la organización y sean sostenibles.
  • Mejora de la logística y del suministro
  • Optimizar la presencia en los diferentes mercados
  • Mejorar la productividad en la actividad de construcción, la entrega en el tiempo planificado y la puesta en servicio de nuevas instalaciones y almacenes de producción
  • Optimizar el capital de trabajo y el inventario, y mejorar la amortización del capital de mantenimiento
  • Mejorar la eficacia de la fuerza de ventas para alcanzar mayores márgenes  del total de las ventas
  • Desarrollar una estrategia a nivel corporativo para alcanzar  un crecimiento y valor significativo
  • Realizar la diligencia debida comercial y diagnósticos en faena: múltiples visitas en faena para identificar rápidamente la capacidad, productividad, costo, calidad, mezcla, tiempo de entrega y oportunidades de ventas/precio

Ejemplos recientes de lo que hemos ayudado a lograr a nuestros clientes incluye:

  •  Mejoramos en nueve meses en $9m  los resultados finales , con una tasa anualizada de $25m en una gran multinacional fabricante de productos químicos
  • Aumentamos el volumen de producción hasta alcanzar un valor de  $6m por año para uno de los principales productores australianos de  fertilizantes
  • Optimizamos la parada programada de un transformador, reduciendo  el camino crítico en un 20% (de 40 días de parada  a 32), así como aumentamos el margen y redujimos los costos directos a un valor de $2m
  • Obtención de $12.2m en ahorros anualizados al optimizar los fletes mundiales y el costo de servicios de  logística de un fabricante de gran tamaño de productos químicos
  • Aumentamos  la productividad en un 28% en cinco meses en una empresa de manufactura discreta de diversos  productos químicos 

Inicialmente estaba un poco preocupado acerca de la efectividad del programa de PIP, teniendo en cuenta, por una parte, los bajos niveles de compromiso de nuestros empleados después de los cambios ocurridos en gran parte como resultado de la GFC, y por otra parte por la corta duración del contrato. Tras la finalización del contrato, está claro que el desarrollo no sólo superará las previsiones iniciales en una base anualizada, sino que ha contribuido significativamente a la mejora de la participación en toda nuestra operación. PIP no sólo trajo las herramientas sino también el entusiasmo necesario para obtener los resultados prometidos en un corto espacio de tiempo, garantizando al mismo tiempo que los sistemas recién implementados serían sostenibles.BRETT, MANUFACTURING EXCELLENCE MANAGER, CHEMICALS INDUSTRY

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