Productos Químicos, Fertilizantes y Explosivos

Nuestros consultores cuentan con una amplia experiencia eliminando cuellos de botella, reduciendo ineficiencias y aumentando los márgenes y volúmenes de venta en estas industrias.

Las industrias química, de fertilizantes y explosivos son algunas de las más agitadas del mundo. Por ejemplo:

  1. Los cambios en la disponibilidad y los costos dentro de la industria química están obligando a sus empresas a evaluar las carteras de productos y las localizaciones geográficas.
  2. Las complejas cadenas logísticas de la industria de explosivos están afectando la confiabilidad del suministro a sus clientes
  3. Los aumentos significativos en la producción de gas no convencional en América del Norte y Australia están teniendo efectos en los flujos de comercio mundial, especialmente en productos basados en el gas, como los fertilizantes, y se está volviendo cada vez más atractivo trasladar la producción a los países desarrollados.

Nuestra experiencia en proyectos en la industria química, de fertilizantes y explosivos nos permite poner rápidamente en marcha los procesos necesarios para transformar las operaciones para un alto rendimiento. Desde el primer día ayudamos a nuestros clientes a activar sus organizaciones para obtener resultados finales.

Trabajando en todos los niveles de la organización -incluyendo la primera línea de operaciones- tenemos la experiencia, el conocimiento y las herramientas necesarias para implementar mejoras y asegurar que los cambios se sostengan en el tiempo. Nuestro equipo de consultores permanentes incluye expertos en Lean y Six Sigma, lo que permite a PIP trabajar sin inconvenientes con clientes que ya han invertido en el desarrollo interno de estas capacidades.

La experiencia global de PIP abarca una amplia gama de desafíos de gestión, incluyendo:

  • Optimización de plantas industriales: reducción de costos, eliminación de cuellos de botella, optimización de la mano de obra, reducción de residuos, aumento de la productividad y seguridad
  • Mejora del flujo de producción: optimización de la capacidad, optimización de cartera y mezcla de productos, gestión y planificación de la demanda, optimización de la ruta crítica y reducción de los tiempos de entrega
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  • Abastecimiento: estrategias de aprovisionamiento, híper-competencia entre proveedores y negociaciones
  • Alineando la organización, asegurando una asignación de responsabilidades que conduzca a los resultados deseados, cableando el negocio para el éxito.
  • Instalando la cultura de la mejora continua, con el coaching y capacitación necesarios para asegurar que los cambios sean sostenibles.
  • Optimización en logística y aprovisionamiento
  • Mejorando la productividad de la construcción, concretando la puesta en marcha de nuevas instalaciones de producción y almacenes en el tiempo y al costo planificados.
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  • Optimizando el capital de trabajo y el inventario, mejorando el retorno de la inversión de capital
  • Mejorando la eficacia de la fuerza de ventas para lograr mayores márgenes totales.
  • Desarrollando una estrategia corporativa para asegurar el valor y el crecimiento
  • Due Diligence comercial y diagnóstico de sitios: visitas a instalaciones para identificar rápidamente la capacidad, productividad, costo, calidad, mezcla de productos, tiempo de entrega y oportunidades de negocio.

Ejemplos recientes de lo que hemos ayudado a nuestros clientes a lograr incluyen:

  • Incremento del resultado neto de US$9m en un plazo de nueve meses, con una estimación anualizada de US$25m, en un importante fabricante multinacional de productos químicos.
  • Incremento de la producción por un valor de US$6m anuales para un importante productor australiano de fertilizantes
  • Optimización global de fletes y abastecimiento de servicios logísticos por un valor de EUR12,2, en un gran fabricante de productos químicos
  • >Incremento de la productividad en un 28% en cinco meses en una empresa diversificada de productos químicos
Inicialmente dudaba un poco del éxito del programa, especialmente teniendo en cuenta el bajo nivel de compromiso de nuestros empleados y lo corta que resultaba la duración del proyecto. Ahora, luego de haberlo terminado, está claro que el programa no sólo superó las expectativas iniciales, sino que también contribuyó significativamente a mejorar el compromiso de nuestra gente. Partners in Performance trajo las herramientas adecuadas pero también el entusiasmo necesario para entregar los resultados prometidos (y más también) en un corto período de tiempo, a la vez que se aseguraban que los sistemas implementados fueran sostenibles. BRETT, GESTIÓN DE LA EXCELENCIA EN LA FABRICACIÓN, INDUSTRIA QUÍMICA

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