Los proveedores de energía eléctrica se enfrentan, no sólo a una creciente desregulación y privatización– y como resultado a presiones competitivas en aumento – sino que se enfrentan también al creciente impacto de la energía verde en sus operaciones y en sus números, a necesidades cambiantes del cliente y al aumento de costos. Para afrontar este reto se requieren operaciones de productividad siempre creciente y más gasto de capital.
PIP ha ayudado a muchos clientes de energía y servicios públicos a mejorar sus operaciones y la productividad de su capital. Ayudamos a nuestros clientes a descubrir oportunidades de mejora más atractivas y, más importante aún, trabajamos con ellos para implementar iniciativas que conduzcan a resultados cuantificables, rápidos y sostenibles.
Durante el proceso, ayudamos a nuestros clientes de energía y servicios públicos a crear culturas de alto desempeño y a hacer de la mejora continua un estilo de vida. Al ayudar a implementar procesos simples y emplear orientación práctica aseguramos que las capacidades que dejamos atrás sean tan valiosas como las mejoras de productividad que ayudamos a crear.
Ejemplos de lo que hemos ayudado a lograr a nuestros clientes
- Reducción de costos unitarios: Reducción de $140m en los costes de tres instalaciones al mejorar la gestión de los contratistas
- Mejora de la fiabilidad: Reducción del 25% del tiempo de inactividad y reducción del 16% en los costos de mantenimiento de una central eléctrica
- Mejora de la gestión de activos: Aumento del valor presente neto (NPV) en $318m en una central eléctrica integrada alimentada con carbón
- Asegurando un suministro de combustible en términos competitivos : Optimización de una central eléctrica integrada y estabilización de la base de costos de los activos de generación
- Renegociación del gasto de abastecimiento: Ahorros de $38m mediante abastecimiento estratégico
- Reducción del gasto en capital: Reducción de $1600 millones al revisar una decisión financiera de inversión de un caso de negocios junto con otros $1500 millones en “estiramiento de ahorros” en un proyecto de gran tamaño de gas alojado en filones de carbón (CDG)/gas natural licuado (LNG)
- Rediseño de procesos de capital: Aumento del 19% en el capítulo de “trabajos finalizados” (aumento de $147m en productividad anual) para un gran proveedor de electricidad
- Mejora en la eficacia de la fuerza de campo: Aumento del 29% de producción de gas para un gran proyecto de CSG/gas natural licuado (LNG).
- Mejora de la asignación de responsabilidades en relación al desempeño: Hicimos posible que docenas de clientes de energía eléctrica y recursos del mundo entero lograran mejoras sostenidas en los desempeños de sus fuerzas de primera línea y de campo
- Reducción del costo operativo: Logramos un ahorro de $18m para una de la principales compañías australianas de generación de electricidad basada en carbón mediante una combinación de técnicas de abastecimiento rápido y de abastecimiento en países de bajo costo así como mediante la optimización del mantenimiento.
Contratamos a PIP para ayudarnos a liderar un equipo interno encargado de llevar adelante el desafﾡo de nuestro CEO, mejorar nuestro beneficio operativo en este aﾤo fiscal en 10 millones de dﾢlares. En el primer mes, gracias a la rﾠpida estructuraciﾢn de proyectos y ayuda a la iniciaciﾢn de PIP, ya estﾠbamos obteniendo resultados de flujo de caja positivo. El personal de PIP tenﾡa experiencia y era muy energﾂtico. En un contrato que durﾢ apenas 12 semanas, el trabajo de PIP con nuestro equipo produjo un programa bien desarrollado que nos ayudﾢ a lograr unos ingresos y una reducciﾢn de costes sostenibles, en todas las operaciones de EDL en todo el mundo."Matthew, Business Improvement and Engineering Manager
