Ingeniería y construcción

Ayudamos a nuestros clientes a alcanzar la excelencia en la conclusión y delivery de sus proyectos, mejorando notablemente sus indicadores financieros. Partners in Performance cuenta con amplia experiencia tanto en proyectos puntuales de gran tamaño como en portfolios de proyectos para servicios o mantenimiento. Nuestro foco en estos proyectos es refinar sus estrategias y diseño conceptual, aplicar técnicas de productividad en construcción, mejora de gestión de costos e implementación de sistemas de gobernanza eficaces.

Nuestros clientes de ingeniería y construcción enfrentan un entorno cada vez más exigente caracterizado por proyectos de creciente complejidad, procesos de aprobación inciertos y constantes presiones para finalizar antes y a menor costo.

Conocemos lo que se requiere para terminar el trabajo en plazo, en presupuesto y con un alcance óptimo, desde el desarrollo de un diseño conceptual correcto hasta las estrategias y contratos adecuados para el alineamiento de actividades de pre-construcción.

Logramos la reducción de cronogramas, y apoyamos a las cuadrillas de trabajo a alcanzar los ritmos de construcción requeridos para asegurar los objetivos en las fases de comisionado y arranque.

En los últimos años, nuestros consultores han prestado servicios a clientes privados y públicos de ingeniería y construcción en proyectos de diversa naturaleza tales como infraestructura, minería, petróleo y gas, carreteras y ferrocarriles, electricidad y edificación.

Prestamos servicios a lo largo de toda la vida del proyecto, desde la fase de ingeniería y aprobaciones hasta la puesta en servicio de obras civiles e infraestructura. Además, préstamo apoyo en procesos de contratación y reducción de gastos generales. Nuestros equipos combinan profesionales experimentados en construcción con nuestros expertos funcionales en Lean y mejora organizacional de diversas industrias.

Con nuestro trabajo hemos ayudado a equipos de clientes a alcanzar mejoras significativas, no sólo en megaproyectos de construcción de billones de dólares (greenfield), sino también en pequeños proyectos de expansión (brownfield).

Nuestros clientes necesitan soluciones pragmáticas que logren mejoras inmediatas y sostenibles a lo largo de la vida del proyecto. Nos esmeramos en simplificar situaciones complejas usando una adecuada comunicación y transparencia en la gestión del desempeño.

Nuestros consultores se enfocan en guiar a nuestros clientes y proporcionar soluciones específicas. No simplemente a cubrir la falta de recursos. Nos desenvolvemos en todos los niveles de la organización, desde los directivos hasta los supervisores de contratistas, para obtener beneficios inmediatos en tiempo y costos. Además, donde sea necesario, trabajamos con los equipos del cliente para eliminar cuellos de botella en los procesos y clarificar roles y responsabilidades para la ejecución eficaz de todo el proyecto. ¡Nos verá con mas frecuencia usando equipos de protección personal que usando traje!

 

NUESTROS PROYECTOS EN INGENIERíA Y Construcción SE ENFOCAN EN LAS SIGUIENTES áREAS:

Optimización del Valor Presente Neto (VPN) en proyectos de inversión

Gran parte del valor en un proyecto de capital se crea o se destruye en la fase de diseño. En los últimos cuatro años, hemos ayudado a nuestros clientes a reducir el CAPEX de sus proyectos, en fase de diseño, en más de $31 mil millones y aumentar el VPN de sus proyectos en más de $39 mil millones.

Conozca más sobre nuestro trabajo de optimización del VPN en proyectos de inversión

Productividad en la fase de diseño

Trabajamos con los equipos del cliente para ayudarlos a mejorar la forma en que gestionan el proceso de diseño, la eficacia y eficiencia del equipo. Por ejemplo:

  • Disminuimos en un 80% los atrasos de diseño en un plazo de cinco meses y duplicamos la velocidad de ejecución de actividades para la puesta en funcionamiento de una mega construcción en telecomunicaciones. Esto se logró mediante la identificación, comunicación y revisión de los Indicadores Claves de Desempeño (KPI) de todas las etapas del proceso de diseño (incluyendo KPIs relativos al cliente). Además, se implementaron ideas para simplificar el proceso y eliminaron múltiples traspasos de tareas y actividades de poco valor.

Contratación de la construcción y cadena de suministro

La causa de muchos de los problemas en construcción puede rastrearse hasta la fase de contratación.

Actuamos como socios, ayudando a nuestro clientes a considerar alternativas tomando en cuenta diversos factores: riesgos, quienes están a cargo de ellos, qué tipo de relación contractual se adapta mejor a las circunstancias, qué sistema de pago y estructura de incentivos encajan mejor con la situación además de la revisión de cláusulas. 

También apoyamos en la contratación y gestión de la logística y almacenamiento a fin de prevenir problemas de suministro. Por ejemplo:

  • Hemos logrado junto a un equipo de compras, a que cada componente de una red de gasoductos se entregue a tiempo, diariamente y en cinco ubicaciones de la región, desde proveedores locales e internacionales.

Conozca más sobre nuestro trabajo en abastecimiento y cadena de suministro.

Preparación para el inicio de la construcción

Ayudamos a proyectos en fase de proconstrucción, a pasar a la fase de construcción en la fecha prevista, asegurando que el equipo haga con la debida anticipación el cambio desde una enfoque de ingeniería a uno de ejecución. Por ejemplo:

  • Apoyamos al equipo de aprobaciones de un megaproyecto a recuperar retrasos considerables producidos durante la fase de aprobación y a alinear sus entregables con las necesidades del contratista. Evaluamos el riesgo proveedor para un megaproyecto de desarrollo para un yacimientos de gas, en conjunto con el equipo integramos el actual sistema de gestión del proveedor, incluyendo el plan de arranque, KPIs y reuniones de seguimiento.
  • Ayudamos en un proyecto de oleoducto de 420 Km a cambiar desde un enfoque de ingeniería a uno de construcción y recuperar varias semanas de retraso en un lapso de tres meses.

Productividad en construcción

Damos coaching y trabajamos junto a las cuadrillas y equipos de gestión de proyectos para que cumplan en tiempo y forma con los objetivos del proyecto en fase de construcción. Por ejemplo:

  • Trabajamos con un cliente de telecomunicaciones en recuperar su meta de instalaciones requeridas para el lanzamiento de su red a nivel nacional mediante la reducción de los tiempos de construcción en un 27% y los fallos mayores en un 36%.
  • Apoyamos a un equipo de proyecto a entender mejor el impacto en la ruta critica de los movimiento diarios de tierras en múltiples frentes de trabajo. Logramos re-priorizar la asignación de equipos de trabajo optimizando el costo actual y el programa anual de levantamiento de una presa. Esto permitió al cliente recuperar un retraso del 10% al principio del programa, y luego mantenerse dentro de plan.
  • Ayudamos a un equipo de extensión de líneas ferroviarias a implementar un sistema de gestión del desempeño semanal que maximizo el ritmo de trabajo y disminuyo las holguras de tiempo, alcanzando un potencial ahorro de tres a cuatro meses.
  • Apoyamos a un director de proyecto a recuperar 60 días perdidos en construcción asegurando la disponibilidad de la cinta transportadora de minerales para la fecha de inicio de extracción.
  • Trabajamos con un “Líder de equipo” en identificar y priorizar una serie de mejoras logrando recuperar más de 77 días de retraso en una construcción de mina en Eurasia.

Conozca más sobre nuestro trabajo en productividad en construcción aquí

Gobernanza de proyectos

Apoyamos a los equipos de gestión de proyectos en el desarrollo e implementación de procesos de aseguramiento y gestión de proyectos adecuados a sus necesidades. Por ejemplo:

  • Desarrollamos e Implementamos un sistema operativo de gestión para la ampliación de una cartera de más de 20 grandes proyectos, incluyendo detalle de roles, procesos, KPIs, sistema de reportes y reuniones de seguimiento a lo largo de todas las fases del proyecto.
  • Realizamos una completa revisión al programa, los costos y procesos de un complejo proyecto de construcción de planta química, con el objetivo de identificar sus elementos de mayor riesgo y establecer medidas de mitigación adecuadas.
  • Con el patrocinio del gobierno, auditamos un proyecto de expansión ferroviaria, con foco en la identificación de oportunidades para mejorar el proyecto durante su transición a la fase de construcción.
  • Implementamos un sistema de aseguramiento enfocado en la “curva de gas” durante el pre-comisionamiento y comisionamiento de un mega proyecto de desarrollo en un yacimiento no convencional de gas.

Estrategia y ventas

Apoyamos a compañías de ingeniería y construcción en el desarrollo de estrategias corporativas, evaluación de oportunidades y aumento de ventas. Por ejemplo:

  • Ayudamos a un contratista de construcción de nicho, centrado en minería local, a desarrollar una estrategia de crecimiento basada en la promoción de sus competencias criticas en nuevas geografías y sectores del mercado.
  • Trabajamos con un EPCM para optimizar la licitación de un proyecto luego de que un declive de mercado aumentara la importancia de ganarla. Ayudamos al equipo a reducir a la mitad el costo de la propuesta cumpliendo los requisitos y a encontrar un ahorro adicional del 10% procedente de opciones que no formaban parte de las especificaciones.
  • Apoyamos en múltiples due diligence para empresas que buscaban considerar una mayor variedad de proveedores de construcción, desde materiales de construcción y equipos hasta subcontratistas EPCM.

Reducción de costos y efectivo

Tenemos una amplia experiencia ayudando a nuestros clientes en identificar y materializar importantes reducciones de costos y gastos generales, así como a liberar y luego administrar capital de trabajo. Nuestros equipos tienen vasta experiencia en variedad de industrias, lo que unido a nuestra profundo entendimiento operacional nos permite garantizar que no sea un ejercicio de 'recortes', sino que un meditado trabajo en equipo, reconociendo riesgos e implicancias asociadas a las reducciones planteadas. Por ejemplo:

  • Hemos reducido los costos generales de un contratista de desarrollo y construcción de túneles que trabajaba en el desarrollo en una gran mina de carbón en Australia, mediante la racionalización de los puestos administrativos y clarificando las responsabilidades de los supervisores.
  • Disminuimos el inventario de trabajos en curso en $34 millones tras mapear y optimizar el flujo de materiales a lo largo de las fases del proyecto de inversión de una gran empresa ferroviaria internacional.

Conozca más sobre nuestro trabajo en reducción de costos y efectivo aquí

La ingeniería suele ser imposible de gestionar. Las 'Revisiones de Ingeniería' y el 'Readiness Tracker' nos permitieron gestionar eficazmente la oficina de Ingeniería. Sin duda en mi próximo proyecto asignaré presupuesto para poner en práctica 'Revisiones de Ingeniería' y un 'Readiness Tracker Board'. PAUL, PROJECT MANAGER, IRON ORE MINING INDUSTRY

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