Ingeniería y construcción

Ayudamos a nuestros clientes a conseguir una entrega de proyectos con excelente calidad y mejoras significativas en los números del proyecto, mediante la aplicación de mejores estrategias, la aplicación de técnicas de productividad al diseño y la construcción, la gestión de costos y el sistema de gobernanza. Y lo aplicamos a todo el abanico de proyectos posibles desde proyectos puntuales de gran tamaño hasta pequeños proyectos incluidos en portafolios de proyectos o de servicios.

Nuestros clientes de ingeniería y construcción enfrentan  un ambiente cada vez más exigente caracterizado por proyectos más complejos, procesos de aprobación más inciertos, y fuertes presiones para  finalizar antes y a menor costo . PIP sabe cómo alcanzar estos  objetivos en plazo y presupuesto, y  con el alcance óptimo desde el desarrollo de diseños,  estrategias y contratos adecuados hasta el alineamiento  de actividades previas a la construcción, la reducción de tiempos asociados a las distintas actividades , la ayuda a las cuadrillas que realizan el trabajo de campo  a cumplir con sus objetivos diarios de avance, y asegurando la consecución de objetivos en las fases de comisionado y arranque.

En los últimos años, PIP ha apoyado a clientes privados y públicos de ingeniería y construcción en proyectos de infraestructura, minería, petróleo y gas, carreteras y ferrocarriles, electricidad y edificación en todas las principales disciplinas: desde las fases de ingeniería y aprobaciones hasta la puesta en servicio de obras civiles y estructuras. También hemos apoyado en procesos de contratación y reducción de costos y gastos generales. Nuestros equipos integran profesionales experimentados en la construcción con nuestra experiencia funcional en el desempeño de procesos de fabricación flexible y mejora de estructuras organizativas en diversas industrias. Hemos ayudado a equipos de clientes a lograr mejoras significativas, no sólo en megaproyectos de construcción de miles de millones de dólares en localizaciones remotas carentes de ningún tipo de desarrollo previo, sino también en proyectos pequeños de expansión de capital de mantenimiento en zonas de renovación industrial.

Nuestros clientes necesitan soluciones pragmáticas que logren mejoras inmediatas  y sostenibles a lo largo de la vida del  proyecto. Nos apasiona simplificar la aparente complejidad de estos proyectos aplicando  la comunicación adecuada y una gestión transparente del desempeño. Nos enfocamos en guiar a nuestros clientes y en proporcionar soluciones específicas en vez de cubrir con nuestros consultores la falta de recursos. Trabajamos a todos los niveles dentro de las organizaciones, desde los directivos hasta los supervisores de los contratistas de construcción para obtener ahorros inmediatos en tiempo o costos. Y donde sea necesario, también trabajamos con los equipos del cliente propietario para  eliminar cuellos de botella de los procesos y clarificar los roles y responsabilidades de cada cual para que la totalidad del proyecto sea más eficaz. ¡Nos verá usando el equipo de protección personal (PPE) con más frecuencia que vestidos con traje!

NUESTROS PROYECTOS EN INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SE ENFOCAN  PRINCIPALMENTE EN LAS SIGUIENTES ÁREAS:

Optimización del Valor Presente Neto (NPV) de proyectos de inversión en capital

Gran parte del valor de un proyecto de capital  se crea o se destruye en la fase de diseño. En los últimos cuatro años, hemos ayudado a nuestros clientes a reducir el CAPEX de sus proyectos, en fase de  diseño, en más de $31 mil millones así como a aumentar el NPV de proyectos de CAPEX en más de $39 mil millones.

onozca más sobre nuestro trabajo en optimización del NVP de proyectos de inversión en capital

Productividad en la fase de diseño

En este área trabajamos con los equipos de diseño para ayudarlos a mejorar la forma en que gestionan el proceso de diseño, la eficacia del equipo y su eficiencia. Por ejemplo, hemos conseguido en diversos proyectos:

  • Reducir en una megaconstrucción de telecomunicaciones los atrasos acumulados en la fase de diseño  en un 80% en cinco meses, y duplicar la rapidez en completar las tareas previstas en el plan de trabajo para la puesta en funcionamiento .La calidad  también mejoró al centrarnos en lo que era estrictamente necesario para cumplir los objetivos del proyecto. Esto se logró identificando, reportando y revisando  los Indicadores Claves de Desempeño (KPI) en todas las etapas del proceso de diseño (incluyendo interfaces y KPI con el cliente). También nos involucramos en generar e implementar ideas para simplificar el proceso y eliminar papeleos, transferencias de responsabilidades y actividades de poco valor.

Contratación de construcción y cadena de suministro

Al menos en parte, la causa de muchos de los problemas en construcción puede rastrearse hasta la fase de contratación. PIP  se comporta como socio pensante ayudando ayudar a sus clientes a considerar alternativas -  tomando en cuenta los riesgos, quién es el responsable natural de cada riesgo, qué tipo de relación contractual se adapta mejor a las circunstancias, qué sistema de pago y tamaño o estructura de incentivos encajan mejor con  la situación, cláusulas de revisión, posibles trampas, etc. Además, ayudamos a nuestros clientes a contratar y gestionar la logística y el almacenamiento para prevenir problemas de suministro. Por ejemplo:

  • Hemos ayudado a un equipo de compras a organizar que cada componente de una red de gasoductos se entregara a tiempo, todos los días, en cinco ubicaciones regionales desde múltiples proveedores  locales e internacionales.

Conozca más sobre nuestro trabajo en cadena de suministro y abastecimiento.

Preparación para el arranque de la  construcción

PIP ayuda a que  proyectos en fase de pre-construcción pasen a la fase de construcción en la fecha prevista así como a asegurar que el equipo haga con suficiente antelación la transición de una mentalidad de ingeniería a una de ejecución. Por ejemplo:

  • Hemos apoyado  al equipo de aprobaciones de un megaproyecto a recuperar los considerables retrasos producidos durante la fase de aprobación  y a alinear sus entregables con las necesidades del contratista.
  • Hemos evaluado el riesgo de un proveedor para un megaproyecto de desarrollo de yacimientos de gas, y trabajado con el equipo del proyecto para integrar el sistema de gestión del proveedor, incluyendo el plan de rampa de arranque, KPIs y reuniones de seguimiento.    
  • Hemos ayudado a que el proyecto de un oleoducto de 420 Km cambiara de un enfoque básicamente ingenieril a otro orientado a la construcción, recuperando en tres meses un atraso de varias semanas.

Productividad en la fase de construcción

PIP trabaja y entrena a los equipos de gestión de proyectos y las cuadrillas de construcción para que cumplan en tiempo y forma con los objetivos del proyecto en fase de construcción Por ejemplo:

  • Hemos trabajado con un cliente de telecomunicaciones para recuperar su objetivo de completar las instalaciones requeridas para el lanzamiento de una red a nivel nacional, reduciendo los tiempos de construcción en un 27% y los fallos  considerados como graves en un 36%.
  • Hemos apoyado  a un equipo de proyecto a entender mejor cómo el diseño de la ruta crítica afectaba en los trabajos diarios de movimiento de tierras en múltiples frentes de trabajo, así como a reorganizar las prioridades de costos y planificar el aumento de nivel anual de una presa permitiendo al cliente recuperar un retraso del 10%  ocurrido al principio del programa, así como mantenerse en plazo a partir de entonces.
  • Hemos ayudado  a un equipo de ampliación de líneas ferroviarias a establecer un sistema de gestión semanal del desempeño para obtener un ahorro potencial de tres a cuatro meses, maximizando el ritmo y sacando  vagones a medida que nuevos recursos estaban disponibles.  
  • Hemos apoyado a un director de proyecto a recuperar 60 días perdidos en construcción mecánica para asegurar que la cinta transportadora de minerales de la ruta crítica estuviera a tiempo para la fecha de extracción del  primer mineral.
  • Hemos trabajado  con un “dueño de equipo” para identificar y priorizar una serie de mejoras para recuperar más de 77 días de retraso en una construcción de mina en Eurasia.

Conozca más sobre nuestro trabajo en productividad en construcción

Gobernanza de proyectos

PIP da soporte  a los equipos de gestión de proyectos en el desarrollo e implementación de procesos de gestión, garantizando los más adecuados. Por ejemplo:

  • Hemos desarrollado e implementado un sistema operativo de gestión para la ampliación de una cartera de más de 20 grandes proyectos, incluyendo roles detallados, procesos, KPIs, sistema de reportes y reuniones a lo largo de todas las fases del proyecto.
  • Hemos completado la revisión de plazos, costos y procesos para un proyecto complejo de construcción de una planta química, identificando sus elementos de mayor riesgo y acordando medidas mitigadoras adecuadas.
  • Hemos realizado, con patrocinio  gubernamental,  la auditoría de un proyecto importante de expansión ferroviaria, enfocada en identificar oportunidades para mejorar aún más un proyecto durante el proceso de transición a  su fase de construcción.
  • Hemos establecido un seguro enfocado en la  “curva de gas”  antes y durante la puesta en marcha de un mega proyecto de desarrollo no convencional de un yacimiento de gas.

Estrategia y ventas

Apoyamos a las empresas de ingeniería y construcción en el desarrollo de estrategias corporativas, evaluando oportunidades y aumentando sus ventas. Por ejemplo:  

  • Hemos ayudado  a un contratista muy especializado de  construcción a desarrollar una estrategia de crecimiento basada en promocionar sus habilidades centrales en nuevas geografías y sectores del mercado, más allá de su experiencia centrada en minería local.
  • Hemos trabajado con un esquema EPCM para optimizar la licitación de un proyecto después de que un declive del mercado aumentara la importancia de ganarla – ayudamos al equipo a reducir a la mitad el costo de una licitación que cumpliera los requisitos y a encontrar un ahorro adicional del 10% procedentes de opciones que no cumplían con los requisitos.
  • Hemos apoyado  en múltiples diligencias debidas  a empresas que estaban buscando una mayor variedad de proveedores de construcción, desde materiales y arrendamiento de equipos hasta subcontratistas EPCM.

Reducción de costos y posiciones de caja  

Tenemos una amplia experiencia ayudando a nuestros clientes a identificar y materializar cambios sustanciales en reducción de costos y gastos generales así como a liberar y luego administrar capital de trabajo. Nuestros equipos tienen una amplia experiencia, adquirida en una extensa variedad de industrias lo que unido a nuestro profundo conocimiento  en el área de operaciones es la mejor garantía de que todo el esfuerzo no acabe en nada sino en una  asociación muy meditada con su gente, reconociendo al mismo tiempo, la multitud de riesgos e implicaciones de los mismos asociadas a  reducciones planteadas en dichas áreas. Por ejemplo:

  • Hemos reducido los costos generales  de un contratista de desarrollo y construcción de túneles que estaba trabajando en el desarrollo en una gran mina de carbón en Australia, racionalizando los puestos administrativos y clarificando las responsabilidades de los supervisores.
  • Hemos reducido el inventario de los trabajos en curso en $34 millones tras mapear y optimizar el flujo de materiales a lo largo de las fases del proyecto de inversión de una gran empresa ferroviaria internacional.

Aprenda más sobre nuestro trabajo en reducción de costos y posiciones de caja.

La ingeniería suele ser imposible de gestionar. Las Revisiones de Ingeniería y el Monitor de Disponibilidad nos permitieron gestionar eficazmente la oficina de Ingeniería. Sin ninguna duda en mi próximo proyecto asignaré presupuesto para poner en práctica Revisiones de Ingeniería y un Tablón de Disponibilidad.PAUL, PROJECT MANAGER, IRON ORE MINING INDUSTRY

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