Minería de carbón subterráneo

Las operaciones en minería subterránea requieren de una planificación estricta y una rigurosa disciplina operativa para evitar las múltiples causas habituales de pérdida de productividad. Los consultores de Partners in Performance tienen una larguísima experiencia optimando este tipo de operaciones.

La explotación de una mina de carbón subterránea puede ser un gran desafío ya que muchos de los procesos clave son en serie y necesitan alinearse entre sí, operando a al mismo ritmo, para sacar las toneladas requeridas.

El desarrollo continuo es a menudo el cuello de botella de una mina de rajo largo, y Partners in Performance sabe como impulsar el su rendimiento a través de la gestión de Indicadores Clave de Desempeño de entrada (KPIs).

Nos centramos en lo que hay que hacer, no en las toneladas, ya que el corte de carbón es la parte más sencilla. Lo complejo es conseguir que todas las actividades separadas de los frentes de extracción se completen a tiempo.

Desarrollando un cronograma con herramientas muy sencillas, ayudamos a los supervisores a gestionar el trabajo de forma proactiva.

Enfoques típicos de mejora en operaciones:

  • Desarrollo de un sistema de gestión del rendimiento en las tareas clave (desarrollo, extracción y apoyo de superficie).
  • Resolución de problemas para atacar las causas raíces en lugar de los síntomas, utilizando herramientas tales como:
    •  Análisis de los cinco por que para cuadrillas
    • Arboles de Valor para gerentes
  • Asegurar que el Sistema Operativo de Gestión (desde el plan de mina hasta los programas de turnos) sea preciso, actualizado y específico.
  • Coaching extensivo en supervisión activa y ciclos de control cortos
  • Mejoras en los tiempos de cambio de frentes en rajos largos.

Ejemplo: Mejora operacional

  • Nuestro cliente, una importante mina de carbón subterránea, se enfrentaba a problemas crecientes de agua y a la disminución de tonelajes. Aplicamos nuestra metodología de SPIN para duplicar la disponibilidad de las bombas.
  • Paralelamente, ayudamos a los equipos operativos a enfocarse en el ritmo de corte y el tiempo de disponibilidad operativa de equipos.
  • Como resultado, nuestro cliente logró una mejora del 35% en tonelaje dentro de un plazo de implementación de seis meses.

Relevant case studies

Our People