Manufactura y productos de consumo

Conseguimos llevar a nuestros clientes a la excelencia operacional resolviendo cuellos de botella, aumentando los volúmenes y márgenes de venta, y reduciendo ineficiencias, retrabajos y desperdicio.

Trabajamos con nuestros clientes para implementar los procesos requeridos en operaciones de alto desempeño. Desde el día uno movilizamos su organización en todos sus niveles. Nuestros consultores tienen experiencia en diferentes industrias de manufactura y son muy rápidos identificando e implementando oportunidades.

Trabajamos en todos los niveles del negocio - incluyendo primera línea . Por ello, contamos con la experiencia, el conocimiento y las herramientas para implementar mejoras, asegurando que se mantengan en el tiempo

Nuestro equipo de consultores incluye expertos en Lean y Six Sigma lo que nos permite trabajar fluida e integradamente con organizaciones que ya han invertido en el desarrollo de estas capacidades .

Trabajamos para superar las metas definidas y al mismo tiempo inculcamos una cultura de mejora continua, dando a nuestros clientes la capacidad de resolver ineficiencias y desperdicios después de nuestra partida.

Ejemplo de lo anterior ocurrió trabajando con un fabricante de alimentos en el mejoramiento de su eficiencia laboral. Nuestros consultores ayudaron a incrementar entre un 10% y un 20% la eficiencia de sus plantas. El cliente logró otro 10% de aumento en eficiencia al año siguiente sin apoyo externo.

 

La experiencia global de Partners in Performance abarca una amplia gama de temas de gestión, incluyendo:

  • Due diligence comercial y diagnóstico de instalaciones: Realizamos múltiples visitas a los sitios de nuestros clientes para rápidamente identificar la capacidad, calidad, mezcla, productividad, costo, plazo de entrega y las oportunidades de ventas/precio
  • Mejora de productividad en construcción, entrega según lo planificado y comisionamiento de nuevas instalaciones productivas y bodegas
  • Optimización al interior de una planta abarcando reducción de costos, resolución de cuellos de botella, optimización de la mano de obra, reducción de desperdicios, aumento de la productividad y seguridad
  • Mejoras en toda la cadena de valor del cliente, abarcando la optimización de capacidad, optimización del mix de productos, gestión y planificación de la demanda, el camino crítico y la reducción de plazos de entrega
  • Mejoras en la logística y gestión de la cadena de suministro
  • Alineamiento en toda la organización mediante el uso de los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) y asignación de responsabilidades para lograr resultados deseados. Realizamos el 'cableando' del negocio para el éxito
  • Mejora de aprovisionamiento y la logística
  • Reducción de costos y gastos generales
  • Optimización de locación
  • Mejora en eficacia de la fuerza de ventas para lograr mayores márgenes de ventas
  • Estrategia a nivel corporativo conducente a un crecimiento significativo y mayor valor
  • Establecimiento de una cultura de mejora continua junto con un amplio coaching y entrenamiento para asegurar la "aceptación" y que los cambios sean sostenibles
Les felicito por haber llegado tan lejos en menos de dos semanas y con tanta claridad sobre el negocio, su economía y cómo funciona. Han puesto de relieve cosas que sabíamos eran importantes, pero que no nos percatamos de todo lo importantes eran. También han aportado ideas nuevas. Estoy realmente impresionado por lo lejos que llegaron en tan poco tiempo.JULIAN, CHIEF EXECUTIVE OFFICER, MANUFACTURING INDUSTRY

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