Refinería y Transformación de Metales

Partners in Performance consigue mejorar los resultados tanto de la operación como en de la gestión del capital. Optimizamos el flujo de materiales y la reducción de inventarios, transfiriendo a su equipo los sistemas, procesos y habilidades necesarias para sostener los logros.

Ayudamos a nuestros clientes a mejorar la productividad y a reducir los costos, manteniendo o mejorando su desempeño en materia de seguridad y e impacto ambiental. Nuestros consultores trabajan con su equipo de proyectos de capital para optimizar el valor durante la construcción y puesta en marcha de nuevos proyectos y ampliaciones importantes. PIP diagnostica el desempeño operativo y luego prioriza los factores limitantes más importantes, conduciendo así a mejoras rápidas y sostenibles. Tenemos experiencia en entrenar a nuestros clientes y una extensa base de datos de ideas de mejora para todo tipo de fundiciones y plantas de refinamiento.

Mejora del desempeño de la operación y de mantenimiento

Nuestros consultores ayudan a identificar y corregir los puntos débiles en el proceso de mantenimiento, eliminando costos y reduciendo interrupciones en las operaciones, y cuentan con experiencia comprobada para enfocarse en los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) que determinan la eficiencia de la operación, así como en la búsqueda y eliminación de obstáculos para la mejora.

Ejemplos:

  • En una refinería de cobre en Europa la tasa de producción aumentó 9%, el metal de alta ley aumentó un 50% y la eficiencia mejoró un 8%.
  • En una fundición de metales preciosos la tasa de producción subió 9% con una reducción del 50% en el exceso de metal desechado.
  • 30% de aumento en la tasa de rendimiento en una fundición de metales.
  • Incremento de caja de US$19m anuales optimizando la alimentación de cada fundición, en un entorno de minas múltiples y fundiciones remotas.

Lea más sobre nuestro trabajo en gestión del rendimiento de operaciones y mantenimiento

Optimización de la alimentación y el inventario de material en proceso

Hay decisiones de alimentación pueden hacer que sus operaciones funcionen a la perfección, otras pueden crear enormes inventarios de material en proceso. Algunas generan subproductos útiles, otras solo ayudan a acumular de deudas a largo plazo. Optimizar la alimentación de su proceso puede requerir una recopilación de datos y análisis que nunca se han hecho antes en su operación. Garantizar la calidad de este trabajo requiere disciplina y una rigurosa gestión de los equilibrios entre límites técnicos y ventajas comerciales, de modo de garantizar que su planta funcione sin problemas y de forma rentable. Podemos identificar palancas del flujo de caja que tal vez no eran fácilmente visibles para su gente. Requiere esfuerzo, pero esto nos ha permitido entregar decenas de millones de dólares de valor anual para nuestros clientes en plazos relativamente cortos.p>

Ejemplos:

  • Se consiguió un ahorro de US$14m anuales optimizando la alimentación de una fundición de metal.
  • Se redujo el capital de trabajo en un 30% en una fundición de metal con la eliminación de cuellos de botella y el cambio de especificación de la alimentación
  • En una fundición y refinería de metales base redujimos el capital de trabajo en US$50m en el primer año y US$20m anualmente implementando un nuevo sistema de gestión de la alimentación.

Reducción del gasto de compras y mejora en la gestión de contratistas.

Ayudamos a su equipo a identificar e implementar estrategias efectivas de gestión de contratistas adaptadas a cada situación. Nuestra experiencia en la gestión de compras nos permite entregar ahorros rápidos a través de la consolidación, la negociación, la reducción del uso y la implementación de controles, la gestión de contratos, la mejora de los procesos de planificación y aprobación.

Ejemplos:

  • >Los gastos en contratistas cayeron un 35% y el costo de conversión cayó un 10% en tres sitios de procesamiento de metales a partir de un cambio radical en la planificación y los controles.
  • 8,5% de reducción en las compras para una multinacional minera y procesadora de minerales.

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Gestión del Capital

Ayudamos a su equipo a eliminar costos en la etapa de diseño de los proyectos de capital y a optimizar los gastos de sostenimiento. Además, mejoramos la productividad en proyectos de construcción para mantener las obras dentro del tiempo y presupuesto planificados y recuperar desvíos si los hubiera.

Ejemplos:

  • Incrementamos en US$1.100m el Valor Presente Neto (VPN) para una fundición de cobre a través de la optimización del diseño y de una serie de cambios operativos.
  • Se identificó que la instalación de andamiajes era un importante cuello de botella para la construcción de una fundición y por eso, mejoramos la tasa de instalación de los mismos en un 68%. Con esto se recuperó un 92% del retraso.

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Trabajé con Partners in Performance en una fundición de plomo y zinc. Logramos incrementar el volumen de producción en un 34%, reduciendo las emisiones en un 50% y el costo por tonelada en un 28%. En ese momento yo era el Gerente de Mantenimiento y nuestros equipos lograron juntos en siete meses una reducción del 58% de la inactividad en el cuello de botella y una reducción del 12% en el gasto de mantenimiento en todo el sitio. El equipo de PIP no solo logró grandes resultados financieros sostenibles, sino que también nos entrenó en habilidades clave, ofreciendo coaching a cada persona. Los consultores se centraron en lo que marca la diferencia y transfirieron a nuestra gente la comprensión de las palancas clave de valor en nuestro negocio. Combinaron su rigor intelectual con acompañamiento, cableado y herramientas duras pero simples para así construir un nuevo sentido de responsabilidad, logrando que nuestra gente se sienta dueña del proceso.ANDREW, GERENTE GENERAL DE ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN, INDUSTRIA METÁLICA - FUNDICIÓN

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