Capital en minería

Cómo aumentar al máximo el valor obtenido de las inversiones de capital incorporando las mejores prácticas de gestión de cartera de desarrollo y entrega de de proyectos en los equipos de proyectos del cliente

Obtener  la rentabilidad adecuada de los gastos de capital requiere una planificación y ejecución meticulosas, ya sea que esté planificando una mina nueva multimillonaria y una refinería en África Occidental, o tratando de optimizar su programación anual de proyectos de capital de mantenimiento con un presupuesto decreciente. Ayudamos a las minas a enfocarse en cinco aspectos en su área de  capital:

  • Proyectos de mega capital y capital de gran cuantía.
  • Capital de mantenimiento .
  • Inventario de mantenimiento y operaciones.
  • Inventarios en proceso.
  • Capital de trabajo (días del deudor y cuentas por cobrar)

Proporcionamos una combinación de herramientas prácticas y una orientación eficaz que ayuda a los clientes a terminar antes de lo programado y por debajo del presupuesto sin afectar la calidad o la seguridad.

Enfoques típicos de mejoras en capital:

  • Proyectos de capital: Este trabajo abarca una optimización importante de la cartera de proyectos, optimización del VPN del proyecto en su fase de diseño , estrategia de contratación, puesta a punto  operacional y diseño de la organización, y apoyo en la fse de puesta  en funcionamiento.
  • Capital de mantenimiento  Revisión y optimización de la tubería de   proyectos, cableado de y gestión del capital de mantenimiento.
  • Inventario de mantenimiento y operaciones: Estrategia de equipos, dimensionamiento correcto de los niveles de inventario y gestión de almacenes.
  • Inventario de proceso: Optimización de la alimentación, gestión del rendimiento, gestión y disposición de las existencias, y optimización de la compensación de valores.
  • Capital de trabajo: Racionalización de los términos de comercio, reducción de deudores, y gestión de cuentas por pagar.

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?Trabajé con Partners In Performance para identificar, evaluar y desarrollar oportunidades que añadieran valor a un proyecto que se daba por imposible en términos de alcance y potencial de mejora. El enfoque de PIP para añadir valor consiste en movilizar e integrar a los líderes técnicos de todas las disciplinas y niveles del equipo de proyecto. El comportamiento de PIP es constructivo y la creación de valor es el resultado del liderazgo colaborativo en varias disciplinas. En última instancia, el valor de los activos se ha incrementado en varios cientos de millones de dólares.DAVE, PROJECT DIRECTOR, GOLD MINING INDUSTRY

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