Petróleo y Gas

PIP tiene amplia experiencia con clientes de la industria de petróleo y gas, tanto en negocios upstream como downstream, en depósitos convencionales on-shore y off-shore y en depósitos no convencionales

La industria del petróleo y gas está atravesando una transformación dramática con empresas upstream migrando rápidamente hacia desarrollos no convencionales. Regiones antaño consideradas marginales o prometedoras – en un futuro lejano – están convirtiéndose en cuencas líderes en producción, cambiando el equilibrio mundial de la industria. Mientras tanto, los operadores midstream y downstream están reforzando su posicionamiento estratégico para alcanzar mercados en crecimiento.

En toda la cadena de valor, grandes proyectos de inversión están siendo lanzados, acelerando la producción, mediante por ejemplo, desarrollos offshore y no convencionales en upstream; mediante desarrollos logísticos para gas natural licuado (GNL) en el midstream y mediante la expansión en capacidad de refinamiento downstream. En simultáneo, el sector enfrenta presiones en costos operativos y productividad, mayores necesidades de capital y una complejidad técnica en aumento, entre otros desafíos. PIP ha demostrado contar con el entendimiento y las capacidades necesarias para ayudar a sus clientes de Petróleo y Gas a enfrentar estos desafíos.

Con experiencia que abarca toda la cadena de valor, ayudamos a nuestros clientes a optimizar sus proyectos de desarrollo, reducir los requisitos de capital, mejorar sus diseños y asegurar una ejecución puntual en la fase de construcción. También ayudamos a nuestros clientes a mejorar sus operaciones, aumentando los volúmenes de producción y reduciendo sus costos. PIP también brinda apoyo en funciones de soporte clave y en la cadena de abastecimiento.

Nuestra experiencia en la industria de petróleo y gas muestra el impacto financiero y operacional que hemos ayudado a nuestros clientes a alcanzar. También apoyamos a nuestros clientes a hacer el seguimiento y medir la eficiencia de proyectos de inversión de capital y de desempeño operacional, mientras aseguramos la sostenibilidad de los resultados y la mejora continua mediante la implementación de procesos de gestión.

EJEMPLOS DE LO RESULTADOS QUE HEMOS AYUDADO A ALCANZAR A NUESTROS CLIENTES:

Upstream – exploración, desarrollo y producción de pozos convencionales y no convencionales

  • Mejora de las operaciones en el caso de un proveedor de servicios de estudios sísmicos: $200m de mejora en EBIT mediante mejoras de eficiencia operativa, procesos internos y de políticas de precios.
  • Reducción de gastos de capital (CAPEX) en un proyecto de producción de gas natural/GNL: Reducción del CAPEX en $1.6 mil millones (28% del requerimiento original) al cambiar el diseño y el enfoque de la construcción.
  • Construcción acelerada de pozos en yacimientos no convencionales: Aumento de la producción en un 20% mediante la aceleración de la entrega de pozos.
  • Aumento de la producción y reducción de costos en un operador offshore: Mejora en el flujo de caja por $590m/año, capturando eficiencias operativas y reduciendo el costo de construcción de pozos. Aumento del flujo de caja $0.8 mil millones mediante la optimización operativa, la reducción de paradas y las ineficacias, y mediante la optimización del costo de extracción.
  • Aumento de producción en un yacimiento de gas no convencional: Aumento del volumen en un 27% en un plazo de cuatro meses, mediante la optimización de varias actividades desarrolladas bajo superficie y la eliminación de cuellos de botella en las instalaciones de superficie. También atacamos la mejora de la priorización de las tareas y la asignación de responsabilidades en los diferentes sitios.

Midstream – Logística y transporte

  • Reducción de CAPEX en una red de concentración de gas: Reducción de CAPEX en >$220m (15% de lo planeado) al mejorar el alcance y los costos de mano de obra.
  • Mejoras en los diseños de las cabezas de perforación de los pozos y las instalaciones midstream. : Reducción de CAPEX en $108m mediante las mejoras de los diseños de las cabezas de perforación y las instalaciones de medición y concentración.

Downstream – refinamiento de petróleo :

  • Mejora del desempeño operativo en una refinería: Aumento de 2-3 puntos porcentuales en rendimiento de capital utilizado (ROCE) mediante el aumento de disponibilidad del hydrocracker, la optimización de la mano de obra de mantenimiento y el uso de materiales y la reducción de costos de energía.
  • Aumento de la producción de etano en una importante refinería: Aumento del EBIT en $23m/año mediante la mejora de KPIs y prácticas de gestión, desarrollando capacidades del personal clave.
  • Rediseño de procedimientos para el suministro de petróleo en una gran refinería: Reducción de inventarios de $20m

Funciones de soporte críticas – abastecimiento:

  • Rediseño de la función de cadena de suministro de uno de los principales operadores offshore: Ayudamos a mejorar la estructura de la cadena de suministro, la asignación de responsabilidades y las evaluaciones de desempeño para para apoyar un programa de CAPEX de $20 mil millones/año.
  • Reducción de costos de suministros críticos de un productor de petróleo: Ahorros de US$200m en costos de suministros, incluyendo: equipos de rotación, material tubular para pozos de petróleo (OCTG), productos químicos, mantenimiento de turnaround, ingeniería, abastecimiento y construcción (EPCs) , vehículos livianos, electricidad, servicios de perforación, servicios sísmicos, perforadoras y otros equipos pesados.
Partners In Performance trabajó en estrecha colaboración con nuestros ingenieros para ayudarles a identificar oportunidades de ahorro, registrando cerca de 200 iniciativas. Usando su metodología, estas iniciativas fueron registradas sistemáticamente, priorizadas y su evaluadas para entender su factibilidad. Las ideas aprobadas han generado $2,300 millones en ahorros de costos con potencial identificado para otros $700 millones. Los aspectos clave del proceso de Optimización Rápida de Gastos de Capital (ROCx) de Partners In Performance son la velocidad, la disciplina, un involucramiento eficaz del equipo del proyecto en todas las etapas, y la generación de apoyo por parte de personal clave. Esto nos ayudó a eliminar al menos 2,300 millones de dólares de costos innecesarios. GEOFF, ASESOR DEL GERENTE GENERAL, INDUSTRIAL DEL PETRÓLEO Y GAS

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