Fondos de Capital Privado

Hemos trabajado con los principales fondos de Capital Privado y sabemos perfectamente cuáles son las palancas clave de valor de su negocio.

PIP es una consulta líder en la industria de capital privado. Tenemos amplia experiencia en la realización de Due Diligence comercial en nombre de los principales fondos, habiendo trabajado en más de 70 transacciones en los últimos años. PIP tiene vasta experiencia en Due Diligence en minería, petróleo y gas, servicios industriales, equipos industriales, manufactura, logística, aerolíneas, servicios de salud, telecomunicaciones y tecnologías de la información y la comunicación (TICs).

También hemos realizado una gran cantidad de trabajos de mejora en más de 20 carteras de negocios de fondos de capital privado, donde nos hemos centrado en los factores clave de generación de valor para maximizar los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA), maximizar el retorno sobre el capital invertido y lograr un crecimiento sostenible.

Nuestros consultores tienen amplia experiencia de trabajo en Australasia, África, América del Norte, América del Sur y Europa del Este. Apoyamos a los fondos de capital privado con tres servicios básicos:

Due Diligence comercial

Tenemos amplia experiencia en esta área, habiendo realizado Due Diligence comercial en más de 70 empresas. Tenemos vasta experiencia en negocios de equipos y servicios mineros, equipos y servicios industriales, negocios de empresa a empresa (B2B) y en negocios de manufactura. También tenemos amplia trayectoria en servicios de salud, transporte y logística y en la industria de bienes de consumo masivo.

Lea más sobre nuestro trabajo en Due Diligence comercial

Transformación y venta

PIP ha ayudado a diversos fondos capital privado y de empresas que cotizan en bolsa con proyectos de transformación y venta, en los que nos hemos concentrado en mejorar rápidamente rentabilidad atacando tres o cuatro principales palancas de valor del negocio.

Lea más acerca de nuestro trabajo sobre transformación y venta

Integración post fusión

PIP ayudó a muchos clientes a identificar, cuantificar e implementar sinergias luego de procesos de fusión con el objetivo de crear valor rápidamente. Por ejemplo, en el caso de la fusión entre las empresas de alquiler de equipos número uno y número dos de Australia, PIP logró identificar sinergias en el cierre de sucursales, logrando ahorros en la administración y reduciendo los gastos generales de las oficinas centrales y regionales, en las áreas de Finanzas, Recursos Humanos, Sistemas, Contabilidad, Ventas y Marketing. Tenemos amplia experiencia en facilitar la sinergia de ventas e ingresos, en la estandarización de modelos de negocio, rediseño y adecuación de sistemas de comisiones y otras actividades relacionadas.

Lea más sobre nuestro trabajo en integración post-fusión

Trabajar con Partners in Performance fue diferente a la experiencia típica de una Due Diligence. Utilizaron su extensa red para identificar rápidamente los obstáculos de la generación de valor que afectaban nuestro negocio. Entendiendo que siempre es posible encontrar razones para no hacer un buen negocio, trabajaron en colaboración con nosotros y con nuestros asesores para identificar el valor y mitigar los riesgos. La experiencia de PIP en transacciones de este tipo se hizo evidente y fue destacada por nuestra propia gente. La manera en que se preparan para presentar una opinión, incluso cuando la información es deficiente (o hasta contradictoria), y la flexibilidad que demostraron para responder a los problemas siempre cambiantes a medida que estos surgían… No dudaría en llamarlos de nuevo.PAUL, DIRECTOR, CONTRATOS DE INDUSTRIA MINERA

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