Transporte y Logística

Optimizamos la cadena logística maximizando su valor, bien disminuyendo el costo de transporte y almacenamiento, bien reduciendo tiempos de entrega e inventarios, o bien aumentando la satisfacción de los clientes.

Contamos entre nuestros clientes con algunos de los líderes globales en la cadena de valor del transporte y la logística, incluidos transportistas terrestres, ferrocarriles, aerolíneas, operadores portuarios, transportistas marítimos, grandes minoristas y distribuidores. Nuestros consultores tienen amplia experiencia en estas áreas y se aseguran de que, cuando nos retiramos, nuestros clientes estén equipados con las herramientas y capacidades necesarias para sostener los resultados y seguir creciendo.

PIP ayuda a sus clientes de transporte y logística con:

  • Mejora del rendimiento, incluida la reducción de costos, la gestión de almacenes y de la cadena de suministro y la eliminación de cuellos de botella.
  • Estrategia de crecimiento
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  • Mejora de la efectividad de la fuerza de ventas
  • Optimización de flotas y redes
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  • Abastecimiento
  • Relaciones laborales

También aportamos a este sector nuestra amplia experiencia en la gestión de inversiones de capital. Podemos ayudar a nuestros clientes a evaluar posibles acuerdos a través de la Due Diligence, ejecutando integraciones post fusión o con procesos de transformación y venta.

Ejemplos de lo que hemos ayudado a nuestros clientes a lograr:

Incremento del volumen

  • Incremento del volumen del 18% en cuatro meses a través de un sistema logístico integrado de exportación de carbón, que comprende más de 30 minas, un operador de trenes y dos puertos
  • Incremento del rendimiento del 35% en 12 meses a lo largo de la cadena de suministro de mineral, al mejorar el desempeño de los volquetes y la gestión de los depósitos ferroviarios
  • Reducción del consumo de combustible del 1% en una flota de aviones, modificando el comportamiento de los pilotos

Reducción de la manipulación y el tiempo de retorno

  • Reducción en un 63% en seis meses del tiempo de retorno de los vagones de ferrocarril y el tiempo de manipulación de los vagones en un 60% para un cliente de mineral de hierro. Esto se logró mediante la mejora del cableado, la identificación y acompañamiento de indicadores clave de desempeño (KPIs), la incorporación de prácticas de análisis de causa raíz y el entrenamiento de los operadores y supervisores.

Mejora en la gestión de almacenes y depósitos

  • Incremento del volumen de nuestro cliente por un valor de US$4.5m reduciendo la incidencia de partes no disponibles.
  • Reducción de las compras anuales por un valor de US$20m a través del análisis de gastos y del mercado, del desarrollo de estrategias de abastecimiento, la evaluación de ofertas y negociación con proveedores
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  • El desarrollo de una estrategia de renegociación para un contrato importante de servicios dio como resultado un ahorro del 15%
  • Incremento del 22% en la producción de oro al reducir en un 78% el tiempo de inactividad -fruto de la falta de piezas-, y reducción de los costos de la cadena de suministro en un 15% en el centro de logística y soporte de una mina de oro.
  • Incremento en la precisión de los registros de inventario en un 20% y aumento del 43% de partes críticas disponibles en stock, al tiempo que se redujo la antigüedad del inventario en un 35% en una mina de níquel.

Incremento de la productividad del capital

  • Transformación de la mayor terminal de carbón del mundo para incrementar su capacidad de procesamiento por un valor de AU$100m por año, reduciendo los costos operativos en AU$15.5m anuales
  • Incremento de la capacidad ferroviaria de una mina subterránea de cobre en un 15% evitando inversiones adicionales
  • Desarrollo de una estrategia de expansión de la capacidad ferroviaria centrada en la eliminación de cuellos de botella, evitando la instalación de líneas adicionales

Reducción de costos de compra y contratación

  • Mejora del gasto en servicios de contratistas en un puerto de materiales a granel en US$30m anuales para una importante empresa de mineral de hierro, mediante la reducción de las paradas, la reestructuración de los turnos de trabajo, la mejora de los procesos y la optimización de los talleres
  • Ahorro de AU$10,3m anuales en costos de compra en menos de 20 semanas para una gran empresa de logística: esto se logró por medio de negociaciones rápidas con 140 proveedores
  • Reducción de las necesidades de mano de obra en un 18% para una gran empresa de transporte de carga, a través de mejoras en la productividad interna y aprovechando oportunidades de subcontratación
  • Desarrollo de una tubería de ideas por un valor total de ahorro de US$47m en adquisiciones, de los cuales US$25m fueron efectivizados en ocho semanas, a través de una estrategia de negociaciones rápidas

Reducciones de mano de obra

  • Reducción de la necesidad de mano de obra en un 18% para una gran empresa de transporte de mercaderías, mediante la mejoras de la productividad interna y la captura de oportunidades de subcontratación
  • Incremento de la utilización de la mano de obra de un 10% en las operaciones de una aerolínea, al garantizar el uso y cumplimiento de los contratos de trabajo.
  • Reducción de un 15% de las necesidades de mano de obra en las áreas de servicio al cliente de una aerolínea, al mejorar la planificación de los turnos de trabajo.
Partners in Performance fue capaz de identificar rápidamente las prioridades y así recomendarnos un único camino a seguir, logrando además acuerdos para que el plan fuera aceptado por los diversos interesados. Esto nos permitió obtener rápidamente los recursos necesarios y así implementar mejoras en todas las instancias de la cadena logística del carbón (ferrocarril, puerto, vía férrea, usuarios), con una serie de soluciones que fueron diseñadas y optimizadas para todo el grupo en su conjunto.DAVID, GERENTE GENERAL, INDUSTRIA MINERA DEL CARBÓN

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