Operaciones mineras subterráneas

Las operaciones en minería subterránea requieren de una planificación estricta y una rigurosa disciplina operativa para evitar las múltiples causas habituales de pérdida de productividad. Los consultores de Partners in Performance tienen una larguísima experiencia optimando este tipo de operaciones.

Los consultores de PIP cuentan con amplia experiencia en operaciones mineras subterráneas. Ayudamos a nuestros clientes a identificar y resolver las causas raíz de las restricciones operacionales y a implementar sistemas de gestión y control que consiguen mejoras continuas y sostenibles de sus resultados. .

Enfoques típicos de mejoras en operaciones subterráneas:

  • Eliminación de cuellos de botella
    • Desarrollo
    • Perforación y voladura
    • Estéril
    • Transporte
  • Reducción sistemática de fallas repetitivas
  • Mejora de la planificación, programación y control operacional
  • Reducción de la variación de producción mediante la implementación de mecanismos de control en intervalos cortos
  • Gestión más rigurosa de responsabilidades gerenciales y de supervisores, priorizando completar acciones, la medición del desempeño y la responsabilidad por resultados obtenidos
  • Coaching extensivo a la primera línea

Ejemplo: Mejora de operaciones subterráneas

Una importante mina subterránea de roca dura, no había cumplido con sus metas por años, y era un cuello de botella para los procesos de la superficie. PIP ayudó a su cliente a aumentar un 22% las toneladas enviadas a la superficie a través de la eliminación sistemática de cuellos de botella, implementando reuniones de revisión de acciones y resultados (RAR), brindando coaching extensivo, realizando análisis de causas raíz e introduciendo un sistema de gestión operativa para el control operacional.

[Los consultores de PIP] Hicieron un excelente trabajo ayudando a poner en marcha un sistema de gestión de rendimiento, pata todos los niveles desde el Gerente General a los gerentes de línea y lo hicieron en cascada, hasta incluir intervalos cortos de control en la primera línea. Esto, junto al coaching que brindaron a la primera línea, generó a mejoras reales en palancas clave del negocio - y esto puede ser muy difícil de lograr en minas subterráneas.RICK, CHIEF OPERATING OFFICER, MINING INDUSTRY

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