ROXx - Optimización de proyectos de capital en su fase de diseño

Sabemos por experiencia que la mayoría de los proyectos se basan en robustos análisis de ingeniería, pero pierden de vista el retorno del capital invertido, el cual puede ser optimizado cuestionando los supuestos clave y el modo en que se realizó la división en en sub-proyectos

Jamás hemos participado en un proyecto de mejora del Valor Presente Neto (VPN) en el que no hayamos conseguido –junto al equipo del cliente, el de ingeniería, Compras y gestión de la construcción (EPCM)- mejorar el valor del diseño del proyecto, la tasa interna de retorno (TIR) o el monto total de la inversión. En los últimos cuatro años, hemos ayudado a nuestros clientes a aumentar el retorno final de la inversión de sus proyectos en más de AU$39,000m y a reducir el capital en más de AU$41,000m.

Trabajamos en estrecha colaboración con los equipos de proyecto (dueños, otros consultores y contratistas) para lograr una mayor rentabilidad del ciclo de vida de sus proyectos de capital, en menos tiempo y con mayor previsibilidad. Nuestro objetivo es garantizar que un proyecto se optimice adecuadamente antes de que comience la construcción, cumpliendo con las siguientes actividades:

  • Alinear el caso de negocio del proyecto con la estrategia general de la compañía y las prioridades operativas.
  • Evaluar todas las opciones en función de un modelo de valor único y completo.
  • Involucrar a los principales grupos de interesados y a los expertos externos necesarios desde las etapas tempranas del proceso.
  • Optimizar el diseño de la construcción antes de su inicio.
  • Desarrollar las mejores estrategias de contratación y Compras, teniendo en cuenta las capacidades de la empresa, las opciones de contratistas y proveedores disponibles y el riesgo para el proyecto.
  • Optimizar el calendario del proyecto y garantizar la participación temprana de contratistas, expertos y proveedores para optimizar aún más el diseño del proyecto antes de que el cambio sea demasiado costoso.
  • Construir una mentalidad de equipo de proyecto para la búsqueda continua y temprana de un mayor valor.
Aprovechando una interrupción de las actividades- debida a la pérdida de la licencia para operar- el proyecto fue reevaluado desde todos los ángulos. El resultado fue la generación de una enorme cantidad de ideas, con un aumento sustancial del Valor Presente Neto. Partners in Performance ayudó a facilitar los talleres de Generación de Ideas, pero más importante aún, llevó estas ideas a una mejor definición y creación de valor. La forma de presentar los diferentes pasos de desarrollo permitió una fácil visualización a todos los niveles de la empresa. BERT, DIRECTOR DE PROYECTOS, INDUSTRIA MINERA

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