Optimización del valor presente neto (VPN) del capital de un diseño

Nuestra experiencia muestra que la mayoría de los proyectos se basan en la buena ingeniería pero también que valor de capital (tomando como base el VAN/TIR o el retorno sobre el capital) en general puede optimizarse cuestionando sus supuestos de base clave, sus palancas de valor clave y la forma en que los sub-proyectos se ensamblan y coordinan

Hasta la fecha todavía no hemos trabajado en ningún proyecto de capital, trabajando con sus propietarios o equipos de ingeniería, construcción o procurenment,  en el que no hayamos sido capaces de optimizar su VAN, TIR o CAPEX.  En los últimos cuatro años, hemos ayudado diversos clientes a aumentar el retorno final de la inversión en proyectos por más de AU$39bn y a reducir el CAPEX requerido en más de AU$41bn. 

Trabajamos en estrecha colaboración con los equipos de proyectos (propietarios, consultores y contratistas) para alcanzar  mayor rentabilidad durante el ciclo de vida de sus proyectos de capital en menos tiempo y con mayor  previsibilidad . Nuestro objetivo es asegurar que un proyecto esté optimizado adecuadamente antes de que comience la construcción:

  • Alineando mejor el interés comercial del proyecto con la estrategia general y las prioridades operacionales de la empresa.
  • Evaluando todas las opciones con respecto a un modelo común e integral del VPN.
  • Involucrando a los principales grupos interesados y los expertos externos en una etapa temprana del proceso.
  • Optimizando el diseño, desde el principio, para su construcción.
  • Desarrollando las mejores estrategias de contratación y compras, teniendo en cuenta  las capacidades del propietario, las opciones  contratistas/proveedores y el riesgo del proyecto.
  • Optimizando el calendario del proyecto y asegurando un compromiso temprano de expertos y proveedores en la optimización adicional del proyecto antes de que el cambio sea demasiado caro.
  • Creando una mentalidad de equipo de proyecto para una búsqueda continua y temprana de oportunidades de mejorar el valor .
Aprovechando la interrupción del Proyecto debido a la pérdida de la licencia de operación, el proyecto se reevaluó desde todos los ángulos. El resultado fue la generación de una gran cantidad de ideas con un aumento sustancial del NVP. PIP ayudó a facilitar los talleres de generación de ideas, pero lo más importante es que llevaron estas ideas a una mejor definición y creación de valor.BERT, PROJECT DIRECTOR, MINING INDUSTRY

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