Gestión y Aseguramiento del Programa de Capital

Ayudamos a lograr una gestión de proyectos de capital de clase mundial, mediante herramientas adaptadas específicamente a las necesidades de cada cliente.

Hemos llevado a cabo más de 200 reestructuraciones y optimizaciones de procesos, iniciativas de gestión de cambio y mejoras de negocio a través de un amplio abanico de industrias, y contamos con un grupo de expertos reconocidos en esta área. Tenemos una extensa experiencia en gestión de proyectos de capital, y hemos llevado a cabo más de 50 iniciativas en una gran variedad de sectores incluyendo minería, petróleo y gas, energía e infraestructura. Los proyectos con frecuencia tienen un plazo limitado para integrar y desarrollar sistemas de gestión eficaces antes de que las actividades previas a la construcción comiencen a producir resultados a tiempo. Nuestro enfoque consiste en comparar el estado actual de los sistemas de un proyecto contra las mejores prácticas, y a continuación trabajar con los equipos de proyecto para cerrar rápidamente las brechas más importantes -en relación a la fase actual en la que el proyecto se encuentre-. Nuestro objetivo es tomar las mejores prácticas y procesos adaptarlas al proyecto incorporándolas al funcionamiento del mismo en pocas semanas. Aunque el producto final siempre se refleja en un conjunto mejorado de procedimientos y estándares documentados, la mayor parte del tiempo de nuestro equipo se dedica a trabajar con los gestores del proyecto para entender la necesidad de mejoras, desarrollar procedimientos optimizados y capacitar en su uso regular. Las mejoras típicas incluyen:

  • Definición de roles y responsabilidades más claros dentro de los equipos y entre la empresa propietaria y los contratistas.
  • Incorporación del proceso de gestión del desempeño
  • Cascadas integrales de reuniones e informes.
  • Procedimientos documentados de gestión y escalamiento de problemas
  • Revisiones regulares más frecuentes y eficaces de gestión de riesgos.

Ejemplo: Cablear la organización para la puesta en marcha de un proyecto de capital

Un complejo minero y de refinería de miles de millones de dólares se acercó a nosotros para construir la infraestructura de gestión que se necesitaría después de la puesta en marcha. Nosotros:

  1. Implementamos un sistema de presentación de informes basado en Árboles de Valor y utilizamos estos mismos para crear un modelo de negocio totalmente integrado.
  2. Creamos claridad de roles en torno a los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs), establecimos responsabilidades y obtuvimos el apoyo del equipo administrativo.
  3. Implementamos Revisiones de Acciones y Resultados (RAR) y desarrollamos las disciplinas operativas (Sistema Operativo de Gestión), ofreciendo capacitación en la empresa.
PIP nos ha ayudado de verdad a mejorar no sólo el valor de nuestro proyecto, sino también nuestros procesos de gestión. En el pasado he trabajado con otras empresas de consultoría que se tardaron 2-3 meses en generar las primeras ideas y que trabajaban aisladamente. Con PIP vimos resultados en semanas y sus consultores trabajaron colaborando de verdad con nuestros gerentes.EDUARDO, VICE PRESIDENTE, INDUSTRIA MINERA

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