Proyectos de Capital

Maximizamos el valor de sus inversiones de capital utilizando las mejores prácticas en gestión de portafolios, ingeniería, ejecución y entrega de proyectos.

En los últimos años, muchas empresas se han visto decepcionadas por el rendimiento de sus mayores inversiones de capital. Los costos y plazos inicialmente previstos se sobrepasan ampliamente y esta situación se hace cada vez más normal -especialmente en los megaproyectos- destruyendo valor para los accionistas y dañando la credibilidad del equipo gerencial. Independientemente de que se trate de grandes emprendimientos o de proyectos de mantenimiento del capital, la excelencia en la gestión de inversiones comienza por la optimización de la cartera de proyectos y continúa con el diseño, la planificación, las compras de cada proyecto individual. Nuestro enfoque combina diferentes herramientas y prácticas: el cableado y coaching eficaz, ayuda a los clientes a crear un entorno que les permita diseñar proyectos eficientes y eficaces, y a completarlos a tiempo y por debajo del presupuesto sin comprometer la seguridad ni la calidad.

QUÉ HACEMOS

PIP ayuda a los dueños de empresas de ingeniería y construcción. Nuestro trabajo comprende la optimización de la cartera de proyectos de inversión, la optimización del valor de los proyectos (utilizando el VAN/TIR o el retorno de capital como criterios), la adquisición de equipos, la productividad y la garantía de cumplimiento de los plazos de construcción. Nuestros consultores son profesionales experimentados en el desarrollo de este tipo de proyectos de capital y se sienten igualmente cómodos brindando coaching a la alta dirección para la implementación de procesos transparentes de reporte de desempeño, o ayudando a los equipos de la línea de operaciones a mejorar su desempeño, y que se focalizan en las palancas de mayor valor, aplicando su experiencia para mantener bajo control los riesgos y complejidades asociados a la implantación de estas iniciativas. Nuestra probada metodología cuenta con el rigor necesario para identificar las mayores oportunidades de agregar valor y con un proceso de implementación que ha demostrado su éxito en múltiples situaciones y clientes, generando decenas de miles de millones de dólares en mejoras de valor del capital en los últimos años.

Trabajamos con los equipos de nuestros clientes en todos los aspectos de la mejora de los proyectos de capital.

Optimización de la cartera de proyectos

Optimizar una cartera de proyectos de capital es imprescindible y muy difícil de hacer. Evitar distorsiones en el proceso de toma de decisiones es clave para maximizar el valor en los negocios que invierten capital intensivamente.

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Optimización del VPN

Nuestra experiencia muestra que la mayoría de los proyectos cuentan con una buena ingeniería de base, pero también que el retorno sobre el capital invertido en general se puede optimizar cuestionando los principales supuestos, identificando las palancas de valor clave y reconsiderando la forma en que los subproyectos se ensamblan y se coordinan.

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Productividad en la construcción

Los proyectos de construcción casi siempre cuentan con informes mensuales de gestión de sus contratistas, pero pocos tienen implementados los procesos de gestión del desempeño y la productividad necesarios para asegurar que los hitos se alcancen a tiempo y con la calidad adecuada, así como para visibilizar los retrasos con anticipación suficiente como para recuperar el tiempo perdido con el mínimo esfuerzo posible.

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Disponibilidad operacional

Para asegurar que todos los recursos estén disponibles en el momento necesario de modo de no retrasar las acciones planificadas del proyecto, PIP trabaja con sus clientes para implementar un plan detallado que permite fomentar y sostener un enfoque en la entrega completa y a tiempo.

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Gestión y Garantía de Programas de Capital

PIP brinda apoyo a los equipos de gestión para crear organizaciones de proyectos de capital de clase mundial, implementando un conjunto muy completo de herramientas y mejores prácticas que son adaptadas a medida de las necesidades específicas de cada proyecto o cartera de proyectos de capital.

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Sostenibilidad de Carteras de Proyectos de Capital

Habitualmente, las mejores prácticas y procesos de gestión de proyectos de capital se reservan únicamente para los emprendimientos más complejos y de mayor escala, dejando para un segundo plano -y condenados a una menor calidad de gestión- los proyectos menores, como ser los de mantenimiento de capital que permiten mantener las operaciones existentes funcionando.

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Estrategia de contratación

Seleccionar la estrategia de contratación correcta e iniciar la relación con los contratistas con el pie derecho es vital para tener éxito en el resultado de un proyecto. Más aún, durante el desarrollo de un proyecto, el desempeño de los contratistas puede conducir a revisar decisiones y en muchos casos obliga a cambiar de contratistas.

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Compras de Capital

El equipo de proyectos de capital es con frecuencia una entidad separada y en gran medida autónoma en la mayoría de las corporaciones. Su limitada colaboración con las funciones de operaciones y de compras impide que los proyectos de capital capten todos beneficios que podrían derivarse de apalancarse en los estándares operativos de la corporación y de las economías de escala para las adquisiciones.

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Diagnóstico del Capital

Para ayudar a las empresas y sus Directivos a entender la situación de las carteras de proyectos, el estado de cada proyecto individual a lo largo de su ciclo de vida, y para identificar oportunidades clave de mejora, PIP ha desarrollado un conjunto de metodologías de diagnósticos de proyectos de capital.

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