Abatecimiento Colaborativo

Reduzca en forma sostenible los costos de contratación, trabajando conjuntamente con los contratistas para mejorar sus procesos operativos y la interfaz con su organización.

En un mercado competitivo, los márgenes de los proveedores pueden ser muy bajos -del orden del 2-4%-. En ese contexto, enfocar las negociaciones sobre el precio tiene cada vez un menor rendimiento. El Aprovisionamiento Colaborativo busca beneficios conjuntos -tanto para el proveedor como para el comprador-. Trabajamos con usted y sus proveedores para estabilizar la cadena de suministro y ofrecer mejoras que beneficien a todas las partes, ya sea reduciendo los costos de adquisición para los proveedores, aportando mejoras operativas para impulsar la eficiencia y la productividad o identificando oportunidades para el desarrollo conjunto de productos y otros negocios.

Nuestra metodología acelera la generación de valor y ofrece mejoras cuantificables que usted podrá ver reflejadas en los resultados de su negocio.

  • Identificamos los proveedores objetio para el Abastecimiento Colaborativo
  • Acordamos con cada proveedor la manera en la que los beneficios de vlas mejoras serán compartidos
  • Conducimos un diagnóstico rápido con cada proveedor para identificar y priorizar oportunidades en sus propias cadenas de valor -tanto internas como externas-.
  • Definimos un plan de implementación y una línea de tiempo (a su vez los proveedores tienen la opción de contratar nuestra asistencia para la implementación).
  • Consolidamos los planes de mejora de los proveedores.
  • Instalamos las disciplinas y procesos necesarios para concretar las mejoras

Además, maximizamos los beneficios desarrollando en su equipo de Compras las capacidades necesarias para la mejora continua.

El nivel de comunicación entre las partes era bajo y no teníamos ninguna idea de cómo podíamos mejorar. El dueño de nuestro negocio sabía que necesitaba hacer algo al respecto y contrató a Partners in Performance. Se hicieron muchas cosas para cambiar la manera en que se crean los contratos, de modo que permitan situaciones de ganar-ganar entre cliente y proveedor. Ahora puedo ver que tengo un equipo que entiende el objetivo: podemos hacer contratos más rentables para nuestra organización, a la vez que ofrecemos un mejor resultado para nuestro cliente. Definitivamente recomendaría el proceso de PIP a otros proveedores, esto realmente trae beneficios. BRETT, CONTRATISTA, INDUSTRIA DE PETRÓLEO Y GAS

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