Abastecimiento estratégico

Brindamos un enfoque pragmático en la reducción de costos en categorías complejas, obteniendo resultados rápidos y sostenibles

Nuestro enfoque particular de Abastecimiento Estratégico (que llamamos “Commercial Sourcing”) se enfoca en palancas ya conocidas de las categorías más importantes para maximizar el valor capturado, con igual énfasis en mejorar el precio y la utilización del insumo. Combina el análisis de datos con los conocimientos de las partes interesadas en las adquisiciones (usuarios) para identificar e implementar mejoras. Esto permite obtener ahorros entre 1-2 meses más rápido que los enfoques tradicionales de Abastecimiento Estratégico. Nuestra experiencia muestra que es posible ahorrar entre un 10 y un 38% en un proyecto típico de 12 a 16 semanas.

Nuestro enfoque para un Abastecimiento Estratégico ágil:

  • Conducimos un diagnóstico rápido de su base de proveedores, el mercado y las condiciones contractuales
  • Priorizamos las categorías en función del gasto total y el potencial de ahorro
  • Utilizamos nuestro conocimiento de las palancas de cada categoría para crear hipótesis iniciales que pueden ser probadas junto con su equipo e interesados de Compras y Operaciones
  • Juntos, analizamos el mercado, negociamos nuevos precios y condiciones, implementamos iniciativas de mejora y llevamos los beneficios hasta el resultado neto del negocio.
  • Nos aseguramos de que los beneficios conseguidos queden protegidos estableciendo disciplinas y procesos basados en nuestras herramientas de sostenibilidad.

El desarrollo de capacidades y habilidades en los equipos del cliente es una de nuestras fortalezas y es lo que permite que las empresas maximicen y sostengan los beneficios una vez que nos vamos.

Habíamos intentado implementar un programa similar de estrategias de abastecimiento tres años atrás. Todos habían estado de acuerdo supuestamente con el objetivo del programa pero al final no pasó nada, no hubo cambios. Cuando Partners in Performance vino, nos ayudaron a hacer que el programa de abastecimiento estratégico se llevara adelante y comenzara a mostrar los ahorros que buscábamos. JAQUES, DIRECTOR DE COMPRAS, INDUSTRIA MANUFACTURERA

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