Abastecimiento estratégico

PIP rápidamente aumenta al máximo los beneficios a la vez que crea la capacidad de asegurar la sostenibilidad.

La mayoría de las organizaciones ven oportunidades de reducción de gastos de abastecimiento. Sin embargo, lo difícil es lograr el máximo ahorro en un corto período de tiempo y además  hacer que estos beneficios sean sostenibles en el tiempo. PIP ayuda a los clientes a obtener mayores ahorros sostenibles rápidamente mediante:

  • Una metodología robusta ajustada a las necesidades específicas de cada cliente.
  • Un enfoque en la priorización y en ‘dinero en efectivo rápido’.
  • Nuestra amplia experiencia operativa – entendemos la economía de los negocios y los determinantes económicos de cada categoría.
  • Nuestra capacidad de cablear los beneficios para asegurar que los ahorros queden asegurados.
  • Nuestro personal experimentado generará  resultados y desarrollará las competencias de su equipo.
  • Un plan de capacitación de categoría mundial que proporciona la base para generar resultados sostenibles y mejora continua, acreditado por la Universidad de Melbourne.

El abastecimiento exitoso requiere un proceso estrechamente controlado que maximice el valor total para el propietario  de la organización. Abarca un análisis riguroso, un pensamiento estratégico excelente y un entendimiento de la operación, gestión efectiva del riesgo, destrezas de negociación bien ensayadas así como las mejores  prácticas, un contrato que abarque todas las contingencias críticas y una insistencia en el cableado correcto de la gestión de contratos que abarque la duración del contrato. PIP tiene una amplia experiencia en ayudar  a los clientes a optimizar sus operaciones de abastecimiento. Ayudamos a su personal a establecer los procesos, sistemas y la cultura necesaria para impulsar una mejora continua y un ahorro de costos sustancial. Capacitamos a su personal para:

1. Determinar el mejor orden para abordar las categorías

  • Establecer una base de datos de hechos estructurados.
  • Evaluar el cableado del abastecimiento  estratégico y de la cadena de abastecimiento.
  • Definir prioridades, planes y recursos claros.

2. Capturar ahorros para una categoría dada

Los beneficios se capturan y quedan encajados en la organización siguiendo un proceso estructurado y comprobado:

  • Desarrollar la estrategia
  • Impulsar el valor
  • Capturar el valor

3. Capturar el valor

Negociar un gran acuerdo con el proveedor es irrelevante si el valor no está plenamente realizado y es sostenible. Ayudamos a los clientes a capturar y hacer sostenible todo el valor  a través del desarrollo desde muy temprano de una gama extensa de competencias y de estructurar el cableado de la organización. 

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