Productividad de la Construcción

Los proyectos de construcción cuentan casi siempre con informes mensuales de avance, pero pocas veces tienen tienen procesos estructurados de gestión del desempeño y la productividad.

La mayoría de los reportes de avance diarios y semanales no informan sobre los objetivos basados en el calendario ni destacan las áreas de preocupación emergente con la suficiente antelación como para que el equipo trabaje en conjunto para evitar retrasos. Las revisiones de progreso tienden a centrarse en las variaciones y retrasos existentes en lugar de asegurar que se cumplan o mejoren los objetivos diarios de preparación y tasas de avance para recuperar los retrasos o incorporarlos en el calendario. Partners in Performance se asegura de que sus clientes cuenten con procesos bien estructurados de gestión del desempeño y la productividad para ayudar a garantizar que cada hito se alcance a tiempo y en su totalidad, además de destacar los retrasos con la suficiente antelación como para recuperar el tiempo con el mínimo esfuerzo. Trabajamos con las empresas y sus contratistas para integrar los mejores procesos y comportamientos de gestión del desempeño y la productividad a las rutinas diarias de todos los sectores, con mecanismos que funcionan en cascada, desde arriba hacia abajo abarcando toda la organización del proyecto. Trabajamos con los equipos de proyecto para asegurar que:

  • Las decisiones se toman sobre la base de una comprensión común de los hechos.
  • Las estimaciones sobre el plan se hacen de forma transparente para todos –todos los días, los equipos de primera línea deben saber cuánto progreso deben hacer ese día y con cuántos recursos-.
  • Todos los aspectos de la fase previa a la construcción están listos a tiempo para cada actividad de la construcción.
  • Por cada frente de trabajo clave, diariamente se hace un seguimiento de los indicadores principales en función de los objetivos fijados en el plan de trabajo, tanto para los indicadores que están más avanzados como para los rezagados.
  • Las discusiones diarias sobre el desempeño se llevan a cabo con los equipos de primera línea para comprender las barreras que impiden el progreso, generar ideas de mejora, planificar para el día siguiente y acordar correcciones rápidas a las desviaciones del plan.
  • Las tendencias emergentes se comunican periódicamente a la alta gerencia para aprovechar su experiencia en el proceso de corrección temprana del proyecto.
  • El camino crítico se revisa regularmente y se aprovechan las oportunidades para reducir la duración del plan de forma inmediata.

Mientras que parte del trabajo se centra en asegurar que los flujos de información correctos estén en su lugar, el papel clave de nuestro equipo es trabajar con los equipos de gestión, ingeniería y construcción de primera línea para asegurar que las conversaciones correctas ocurran todos los días, y en el nivel correcto, para asegurar que la toma de decisiones sea rápida y bien informada.

El equipo de Partners in Performance aplicó rápidamente sus herramientas para ayudarnos a acelerar el progreso en los principales cimientos de hormigón. Construyeron árboles de valor, identificaron el armado de estructuras de refuerzo como el cuello de botella y trabajaron con el equipo de construcción y el contratista para aumentar el ritmo diario de avance, con el fin de acelerar la finalización de este elemento de la Ruta Crítica del proyecto. GAVIN, DIRECTOR DE PROYECTOS, INDUSTRIA MINERA DEL NÍQUEL

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