Reducción de costos

La reducción de los costos de su operación requiere establecer objetivos ambiciosos, revisarlos periódicamente e implementar estrategias para hacer efectiva la reducción de costos, creando así una ventaja competitiva sostenible.

Nos especializamos en ayudar a nuestros clientes a crear organizaciones que consigan monitorear y reducir los costos en forma proactiva y sistemática. La extensa experiencia de PIP está forjada en nuestra participación en más de 100 proyectos de reducción de costos, donde entregamos a nuestros clientes mejoras por más de US$5 mil millones. PIP ha desarrollado metodologías y propiedad intelectual que pueden aplicarse a su negocio para impulsar reducciones de costo rápidas y sostenibles.

A menudo aplicamos con nuestros clientes contratos de pago por resultados, de modo de compartir el riesgo y los beneficios reales conseguidos.

Reducción de costos operativos

PIP ha desarrollado y probado metodologías que pueden ser replicadas para recortar costos y asegurar que los conocimientos y destrezas incorporados puedan sostener el proceso de mejora continua en las organizaciones de nuestros clientes.

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Reducción de costos generales

PIP ha ayudado a muchos de sus clientes a reestructurar sus organizaciones para generar ahorros rápidos de costos.

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Reducción en capital de trabajo

La reducción del capital de trabajo suele pasarse por alto a la hora de impulsar mejoras de costos, debido a la inexistencia de responsabilidades claras y a la falta de comprensión sobre el tema -especialmente el desconocimiento del impacto en los resultados del negocio-.

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Racionalización de la presencia de activos en diferentes mercados

PIP cuenta con una combinación única de habilidades de visión estratégica e implementación práctica, especialmente útiles para generar beneficios rápidos y sostenibles a partir de la racionalización de la presencia de activos en diferentes mercados.

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Nuestra operación requería un importante cambio de rumbo en un corto período de tiempo. Partners In Performance realmente fue de ayuda. Propusieron un excelente proceso que nos permitió identificar oportunidades para reducir el costo total de la operación en un 21%, sólo en un par de semanas. Abordamos todos los aspectos de la organización, desde las funciones operativas clave hasta las áreas administrativas, y se revisaron todas las categorías de costo. Lo mejor de la propuesta de PIP fue el método que utilizaron. PIP trajo un montón de ideas y nos mostró los diferentes modos de operar el negocio y formas creativas de pensar acerca de nuestra empresa, todo esto involucrando fuertemente al equipo directivo. El resultado fue un compromiso total por parte de todos, se tomaron todas las decisiones necesarias y así logramos controlar el proceso completo y conseguir los resultados. Nuestro equipo respeta a PIP por su estilo profesional, humilde y eficaz con que prestaron su apoyo. El impacto fue significativamente mayor que lo que ninguno de nosotros esperaba.ALVARO, GERENTE GENERAL, INDUSTRIA MINERA DEL COBRE

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