Costos y Efectivo

Eliminar costos de su operación requiere revisiones regulares, establecimiento de objetivos, e implementación de estrategias que conduzcan a la eficiencia de costos y creen una ventaja competitiva sostenible.

PIP se especializa en ayudar a nuestros clientes a crear una organización que monitorice, revise y reduzca los costos de forma proactiva y sistemática. Con una extensa experiencia forjada en nuestra  participación en más de 100 actividades de reducción de costo y más de $5 mil millones de  ahorros de costo conseguidos para nuestros clientes, PIP ha desarrollado metodologías y propiedad intelectual que se pueden aplicar a su negocio para impulsar reducciones de costo rápidas y sostenidas.

Nuestros clientes a menudo nos contratan para asociarnos a ellos basados en una remuneración de acuerdo a los resultados, para compartir el riesgo y la consecución de todo el potencial de mejora en ahorros de costos sostenibles. .

Reducción de costos de operación

PIP ha desarrollado metodologías comprobadas y repetibles para recortar costos y asegurar que los conocimientos y destrezas incorporados recientemente puedan mejorar continuamente las organizaciones de nuestros clientes.

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Reducción de costos generales

PIP ha ayudado a muchos de sus clientes a reorganizarse y reorientar sus funciones corporativas y  auxiliares para generar mejoras rápidas.

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Reducción en capital de trabajo

La reducción en capital de trabajo  es a menudo una oportunidad que se pasa por alto a la hora de impulsar mejoras de costos, debido a una falta de propiedad  y comprensión clara de su impacto en los resultados.

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Racionalización  de la presencia de activos en mercados

PIP cuenta con una combinación única de destrezas de visión estratégica e implementación práctica para generar beneficios rápidos y sostenibles de la racionalización de la presencia de activos en mercados. .

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Nuestra operación requería un importante cambio de rumbo en un corto plazo de tiempo. Partners In Performance (PIP) vino en nuestra ayuda de verdad. Tenían un excelente proceso, lo que nos permitió identificar las oportunidades para reducir el costo total de la operación en un 21% en un par de semanas. Se abordaron todos los aspectos de la organización, desde las funciones operativas clave hasta todas las funciones administrativas, y se revisaron todas las categorías de costos. La mejor parte del planteamiento de PIP fue el proceso que utilizaron. Al mismo tiempo en que PIP vino a nosotros con un montón de ideas y nos mostró los diferentes modos de operar el negocio y formas creativas de pensar acerca de la empresa, también involucraron fuertemente al equipo directivo. El resultado fue que el equipo directivo se comprometió plenamente, tomó todas las decisiones importantes y controló por completo el proceso, los compromisos y los resultados. Nuestro equipo manifiesta su respeto por la forma profesional, humilde y eficaz con la que PIP prestó su apoyo. El impacto fue significativamente mayor de lo que ninguno de nosotros esperaba.ALVARO DIAZ