Diagnóstico

Identificamos las palancas de valor clave en su negocio, estimamos su potencial de mejora y junto a usted desarrollamos ideas para capturarlo rápidamente el valor asegurando un impacto duradero.

Los diagnósticos de PIP ayudan a los líderes de negocio a determinar rápidamente el potencial de mejora de una empresa o parte de esta y a establecer objetivos y un plan de implementación para lograrlos que será llevado adelante por el equipo gerencial, constituyendo el primer paso para capturar las mejoras de forma rápida y sostenible.

Nuestros diagnósticos le ayudan a identificar y cuantificar el potencial de mejora (usted conocerá el valor en dólares de la oportunidad) detallando qué palancas se deben activar para hacer realidad la mejora, en qué orden se deben activar esas palancas (priorización), el enfoque que se debe utilizar para cada una de ellas y los recursos necesarios para alcanzar los resultados deseados en el plazo de tiempo determinado. Lo más importante es que nuestros diagnósticos se completan con la participación de la gerencia. Son los gerentes quienes realizan la presentación final del diagnóstico, mostrando los objetivos y un proceso con el que están totalmente alineados y del que se sienten dueños.

Nuestra Propiedad Intelectual, construida sobre una amplia experiencia en consultoría y gestión de operaciones en una amplia gama de industrias, nos permite analizar e identificar las oportunidades de mejora en su organización de forma rápida y precisa.

NUESTRO ENFOQUE TIENE CINCO ETAPAS:

  1. Identificamos las palancas que determinan el desempeño y determinamos el potencial de mejora de cada una de ellas.
  2. Evaluamos el cableado organizacional y la capacidad de su organización de implementar y sostener las mejoras identificadas.
  3. Realizamos sesiones de capacitación con los gerentes y el personal para presentar a su organización las metodologías clave.
  4. Compartimos experiencias relevantes de mejora y las prácticas destacadas de otras empresas.
  5. Resumimos conjuntamente las oportunidades de mejora de su empresa, determinamos los objetivos a alcanzar en el siguiente período -por ejemplo, un año- y un plan para lograr estos objetivos.

Evaluación Comparativa (Benchmarking)

PIP puede aprovechar su propia y extensa base de datos para realizar evaluaciones comparativas y determinar rápidamente junto a su personal cuál es el máximo potencial asociado a un equipo o proceso. En colaboración con el cliente, identificamos y definimos cuáles son las fortalezas del negocio y el máximo potencial entregable en un plazo de tiempo determinado. Utilizamos evaluaciones comparativas y aprovechamos el propio conocimiento del cliente para definir las posibilidades. Este enfoque colaborativo permite que su personal se apropie de los objetivos de mejora y se comprometa con los plazos de implementación acordados conjuntamente.

Se trata de una estrategia en dos etapas:

  1. Realizamos comparaciones con otras empresas utilizando métricas financieras e indicadores clave de desempeño (KPIs)
  2. Compartimos y comparamos casos de estudio de proyectos similares para facilitar discusión más profunda sobre lo que es posible.
Durante el diagnóstico PIP hizo un gran trabajo identificando las principales áreas de oportunidad en un período muy corto de tiempo -tanto oportunidades de ahorro como oportunidades de mejora en el cableado. Los consultores de PIP se llevaron muy bien con nuestro equipo directivo, lo que fue clave en nuestra decisión de contratarlos.ANDREW, GERENTE GENERAL DE OPERACIONES, MINERÍA DE NIQUEL

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