Gestión del Desempeño Digital

Los datos precisos, en el formato adecuado, en el momento justo y en las manos indicadas.

Los datos no sirven de nada si llegan tarde o a las manos equivocadas. PIP puede ayudarle a definir los indicadores adecuados en cada nivel de su organización, a establecer transparencia y responsabilidad y a implementar la gestión del desempeño en tiempo real, lo que podrá arrojar mejoras de productividad de hasta un 30%.

Nuestro enfoque

  • Hacemos que su organización se enfoque en los indicadores más relevantes en cada nivel, implementando métricas sobre las que sea posible actuar.
  • Dinámica colaborativa - Involucramos a su equipo en la selección y diseño del mejor proceso para lograr que luego lo adopten y hagan propio.
  • Nos aseguramos de que las herramientas e indicadores clave de desempeño (KPIs) definidos se utilicen en los procesos de revisión para el reporte de resultados, el alineamiento de prioridades y la definición de acciones.
  • Mostramos resultados – trabajamos en la línea de operaciones aplicando nuestras herramientas y capacidades para ofrecer resultados tangibles y reales. Conseguimos subir a los escépticos a nuestro barco en tiempo récord.
  • Tenemos experiencia brindando coaching interactivo durante el trabajo, y módulos de capacitación que ayudarán a su gente a desarrollar nuevas capacidades y aplicarlas para conseguir resultados. Todo esto dentro de un nuevo sistema de gestión del desempeño.

Nuestra herramientas, adaptables a cada caso:

Control a Intervalos Cortos en tiempo real

Visualice el estado de sus operaciones en tiempo real y permita a su equipo comunicarse para una mejor toma de decisiones.

Indicadores en cascada

Acceda a una visión completa de los KPIs que afectan la creación de valor en su negocio, desde lo más alto de la organización y hasta la línea operativa, identificando rápidamente las fuentes de variabilidad que deben ser atacadas.

La Gestión del Desempeño le permitirá:

  • Entender las palancas y métricas de entrada/salida para maximizar la creación de valor a todos los niveles de su negocio.
  • Identificar y resolver falencias en su Sistema Operativo de Gestión(MOS)
  • Diseñar herramientas digitales como formularios, tableros de indicadores, ciclos de control a intervalos cortos y otras herramientas de inteligencia de negocios que le permitirán mejorar la transparencia, la responsabilidad y el reporte de resultados, automatizándolas para minimizar la carga administrativa. li>
  • Gestionar el cambio – por medio del coaching, capacitación y entrenamiento, acompañamiento y comunicación de los cambios para una rápida adopción y uso efectivo de las nuevas herramientas

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