Racionalización de activos

Contamos con una combinación única de conocimientos estratégicos y habilidades de implementación para conseguir beneficios rápidos y sostenibles en la racionalización de activos.

La racionalización de los activos productivos puede proporcionar importantes beneficios en los resultados finales, pero también puede ser una tarea de enorme, ya que requiere decisiones económicas complejas a la vez que se abordan asuntos delicados relacionados con las personas. Las decisiones requieren una revisión detallada y multifuncional del desempeño y de los requisitos futuros de la empresa, utilizando herramientas que normalmente no forman parte de la toma de decisiones diaria. Aquí es donde podemos ayudar.

Nuestro enfoque a la racionalización de activos consta de tres elementos:

1. Identificar el valor

El valor del cierre -o retención- de activos es un balance entre implicaciones de costo, ingreso y capital. Para identificar de forma eficaz el valor en el proceso de toma de decisiones, nos preparamos:

  • Definiendo y acordando los criterios de decisión de antemano. Una decisión de reestructuración puede estar emocionalmente cargada y atascarse fácilmente en detalles a menos que se acuerden de antemano los criterios clave de decisión.
  • Creando el modelo financiero. El modelo financiero para apoyar una decisión debe incluir las variables clave y asegurar que los supuestos importantes no se pierdan en los detalles.

2. Asegurar el compromiso.

Nos centramos en tres elementos para facilitar la toma de decisiones e involucrar a las partes interesadas clave:

  • Plantear problemas y adoptar un enfoque basado en hechos, asegurando que las suposiciones clave sean visibles y aceptadas en toda la empresa.
  • Reconocer el lado humano de la decisión prestando atención a los problemas emocionales que surgen y asegurando que el equipo reciba el apoyo adecuado.
  • Asegurar que las partes interesadas acepten la responsabilidad de los indicadores clave de desempeño que sustentan la decisión de cerrar o retener un sitio.

3. Materializar el valor

El valor puede perderse fácilmente en la implementación a través de retrasos y aumentos de costos. Las implementaciones exitosas se caracterizan por planes de comunicación sólidos, una gestión rigurosa de las desviaciones con respecto a los plazos y objetivos, y un esfuerzo continuo por identificar oportunidades para aumentar aún más el valor. Los elementos clave de nuestro enfoque incluyen:

  • Impulsar una cultura de responsabilidad mediante revisiones semanales sobre las tareas de mayor prioridad
  • Dar seguimiento a los Indicadores Clave de Desempeño para asegurar que los resultados guarden relación con las expectativas y proporcionen una alerta temprana sobre las variaciones.
  • Asegurar que se aborden los problemas a medida que surjan.
  • Apoyar la moral y la productividad del personal mediante comunicaciones corporativas eficaces.
  • Mantener abierta la comunicación entre los departamentos para resolver tensiones multifuncionales.
  • Identificar oportunidades adicionales para agilizar más las operaciones y mejorar el valor paralelamente al proceso de racionalización .
El equipo de Partners in Performance movilizó a nuestro equipo directivo para conseguir una alineación real con el proceso de optimización de la cartera de activos, a pesar de las importantes sensibilidades. El proceso dirigido por su equipo produjo decisiones significativas, accionables y relevantes en tan sólo ocho semanas. Partners in Performance ha sido muy efectivo en la estructuración de problemas y en el trabajo para entregar el mayor valor al menor costo. Han sido invaluables para ayudarnos a entender los verdaderos motores económicos de nuestro negocio, cómo optimizar nuestros activos y crear un plan práctico y viable para ser ejecutado. La capacidad de relacionarse con la alta gerencia también aseguró que las recomendaciones abordaran las preocupaciones de las partes interesadas y contaran con la participación de la gerencia. MANFRED, VICEPRESIDENTE - OPERACIONES EUROPEAS, INDUSTRIA MINERA

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