Abastecimiento Global

La creación y aprovechamiento de una cadena de suministros global permite importantes ahorros de costos.

Se pueden obtener ahorros importantes de costos al considerar la oferta de proveedores globales. El Abastecimiento Global introduce competencia adicional en las categorías de compra, especialmente valiosa cuando localmente hay pocos y/o sólo pequeños proveedores. Para conseguir ahorros de forma rápida y sostenible se requiere una clara comprensión de las capacidades de los proveedores regionales, un proceso robusto para seleccionar los más adecuados y el desarrollo de un fuerte compromiso por parte de los proveedores para garantizar la entrega de productos de alta calidad, al precio y en el tiempo acordados.

Nuestra metodología es:

  • Identificar la categorías de compra objetivo para el Abastecimiento Global, basándonos en las especificaciones de los requerimientos y en el entendimiento de las capacidades disponibles en la región
  • Evaluar las especificaciones de producto para obtener el nivel de detalle necesario y traducirlas a otros idiomas cuando haga falta
  • Establecer un proceso disciplinado y estandarizado para la evaluación de proveedores globales
  • Resumir los precios de los diferentes proveedores en tablas comparativas, diseñadas a medida para contener información sobre incoterms, especificaciones de productos disponibles, productos alternativos, tamaños de lotes, etc.
  • Conducir procesos de diligencia debida para los proveedores preseleccionados, negociar precios y otros términos comerciales
  • Crear vínculos con los proveedores que faciliten la planificación de revisiones en su proceso -costos, nivel de calidad y servicio de entrega-, desde la compra de materias primas hasta la logística de entrega
  • Suavizar el impacto de las diferencias culturales con la ayuda de socios nativos locales en los países relevantes.

El desarrollo de capacidades es una de nuestras prioridades en todos los proyectos, ya que permite al cliente maximizar y sostener los logros y beneficios

Durante un importante proyecto de Mejora Continua con Partners in Performance, surgió la idea de poner en marcha un proceso de Abastecimiento Global. Como se trataba de un enfoque totalmente diferente para nosotros, se requirió un esfuerzo especial para involucrar y lograr el apoyo de todos los interesados. Para esto fue necesario incluso visitar una serie de plantas de proveedores en China. Partiendo del escepticismo -y habiendo tenido que luchar contra éste-, el programa produjo grandes beneficios con impacto real y ahora cuenta con total apoyo, siendo hoy impulsado por nuestra empresa en forma autónoma luego de que el equipo de PIP se retiró.LEN, LÍDER DE COMPRAS Y SUPPLY CHAIN, INDUSTRIA MINERA

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