LeanSmart

PIP ofrece no sólo resultados finales, sino también una solución sostenible para un mayor empoderamiento de las organizaciones.

La tecnología LeanSmart de PIP es rápida y está enfocada en valor y sostenibilidad:

  • El objetivo de PIP es conseguir resultados finales de gran valor  y es lo que ayuda a lograr a sus clientes .
  • PIP ayuda a sus  clientes a moverse rápidamente, implementando y refinando las mejoras hasta conseguir que una solución sea sostenible.
  • Al cablear la organización, PIP no sólo hará que las soluciones instaladas sean sostenibles, sino que potenciará las mejoras en curso y las permanentes.
  • La capacitación en paralelo  de PIP de los agentes de cambio del cliente creará una base para mejoras futuras cuando PIP se marche. Esto no sólo impulsará nuevas mejoras a largo plazo, sino que también desarrollará  su “personal de gran potencial” como líderes futuros.

El enfoque LeanSmart de PIP asegura resultados rápidos y sostenibles a través de tres áreas clave de enfoque:

Cableado: Asegurando que la organización esté enfocada en problemas clave y en la obtención de soluciones mediante la optimización de la infraestructura y el desempeño de la gestión. Los elementos clave incluyen Indicadores Clave de Rendimiento (KPI), definición de  objetivos, revisiones del desempeño y estructura de la organización.

Optimización: Mejorando al máximo la eficacia en el uso de procesos clave y generando e implementando ideas explícitas de mejora.

Sostenibilidad: Asegurando que las soluciones y formas nuevas de trabajar sean sostenibles y continúen siendo mejoradas  al cablearlas y al capacitar a los agentes de cambio y al personal directivo por igual. Adaptando soluciones cuando sea necesario.

PIP se enfoca en nueve fuentes de desperdicio en las que LeanSmart se centra para obtener resultados rápidos y sostenibles

  1. Chatarra/Ejemplo de retrabajo en manufactura : lotes de producción desechados a lo largo del proceso debido a una calidad deficiente.
  2. Tiempo de espera – ejemplo en  construcción: planificación y cumplimiento con el plan, con programación de tiempos y desviaciones  no gestionadas correctamente o a los niveles adecuados, dando como resultado retrasos y sobrecostos.
  3. Inventario – ejemplo almacén de mantenimiento: demasiadas piezas de repuesto, piezas de repuesto inapropiadas o incapacidad de despachar las piezas de repuesto a tiempo.
  4. Movimiento – ejemplo de operaciones mineras: camiones desplazándose por la mina sin estar cargados a su  máxima capacidad.
  5. Transporte – ejemplo de tiendas: tiendas no optimizadas, ubicaciones no optimizadas y planificación de rutas no optimizadas, resultando en logísticas ineficaces e inefectivas.
  6. Sobreproducción: ejemplo de catering: no tener control del número de las porciones necesarias para un período dado, resultando en producción/cocción/calentamiento de más comida de la necesaria.
  7. Sobreprocesamiento – ejemplo de producción de oro: oro refinado a unos niveles de pureza que exceden con creces los requisitos del cliente.
  8. Experiencia – ejemplo de servicios legales externos: no utilizar plenamente la experiencia de todos los empleados para determinar cuál bufete de abogados externo es el mejor y el más rentable de acuerdo a los productos y servicios.
  9. Priorización – ejemplo en el área de abastecimiento: no enfocarse en reducir las categorías de gasto mayores, o más fáciles, al abordar el gasto de abastecimiento, resultando en la obtención de ahorros menores de lo posible.

Nuestra propuesta de valor basada en LeanSmart

La metodología de PIP sigue las mejores prácticas de la industria, combinando un enfoque en el valor de la priorización con la experiencia en optimización y gestión de los procesos, asegurando la sostenibilidad a lo largo de las soluciones, el cableado y una formación  intensiva.

Ponemos a disposición el mejor personal durante toda la duración del proyecto – PIP usa una combinación de individuos, desde las principales empresas especializadas en estrategia y personal directivo con experiencia en la generación  de resultados en entornos de cambio operativo basado en metodologías lean. Reforzamos la asignación de  responsabilidades dentro de  su organización.

Nos enfocamos en debates sobre toma de decisiones, no en presentaciones brillantes y largas reuniones; nuestro mantra es: “información suficiente para tomar una decisión”.

Desde el primer día, nuestros equipos apoyan a la línea en la generación de  resultados.

Ofrecemos cuotas flexibles de pago por desempeño para alinearnos con los intereses de nuestros clientes.

Ejemplos de cómo hemos ayudado a nuestros clientes:

  • Aumentamos la eficacia laboral en un 12% y desarrollamos capacidades de mejora continua en una empresa de catering de aerolíneas
  • Aumentamos la productividad en un 28% en cinco meses en un departamento clave de una empresa de fabricación de productos químicos; redujimos los FTE (equivalentes a tiempo completo) en un 25%, y aumentamos la producción en un 10% al final del primer año