LeanSmart

No sólo ofrecemos resultados rápidos y tangibles, sino también soluciones sustentables que permitan la mejora continua más allá de nuestra intervención.

Nuestra metodología LeanSmart es rápida y se centra en el valor y la sostenibilidad:

  • Nuestro objetivo es conseguir resultados finales de gran valor y es lo que ayuda a que nuestros clientes entreguen resultados.
  • Nuestros consultores ayudan a nuestros clientes a moverse rápidamente, implementando y refinando las mejoras hasta lograr una solución óptima y sostenible.
  • Al cablear la organización, no sólo lograremos que las soluciones implementadas sean sostenibles, sino que también potenciaremos la mejora continua y permanente.
  • Nuestra formación paralela de Agentes de Cambio en los equipos de los clientes crea una base para producir nuevas mejoras cuando nos vayamos. Esto no sólo impulsa la mejora en el largo plazo, sino que también desarrollará a su personal de alto potencial como futuros líderes.

Nuestro enfoque LeanSmart asegura resultados rápidos y sostenibles a través de tres áreas de enfoque clave:

Cableado: Asegurando que la organización se centra en los problemas clave y en la entrega de soluciones mediante la optimización de la infraestructura de gestión y la revisión del desempeño. Los elementos más importantes incluyen Indicadores Clave de Desempeño (KPIs), establecimiento de metas, revisiones de desempeño y estructura organizacional.

Optimización: Aprovechar al máximo los procesos clave y generar e implementar ideas explícitas de mejora.

Sostenibilidad: Asegurando que las soluciones y las nuevas formas de trabajo se mantengan y se mejoren aún más mediante el cableado y la formación de los agentes de cambio y la dirección de operaciones, adaptando las soluciones según las necesidades.

LeanSmart se enfoca en nueve fuentes de desechos para obtener resultados rápidos y sostenibles

  1. Chatarra/Retrabajo - ejemplo en manufactura: lotes de producción descartados a lo largo del proceso debido a la mala calidad.
  2. Tiempo de espera –ejemplo en la construcción: planificación y cumplimiento de la planificación, con programación y desvíos que no se gestionan correctamente, o a los niveles adecuados, lo que provoca retrasos y sobrecostos.
  3. Inventario – ejemplo en un almacén de mantenimiento: demasiadas piezas de repuesto, piezas de repuesto inapropiadas o incapacidad para despachar las piezas de repuesto a tiempo.
  4. Movimiento – ejemplo en operaciones mineras: camiones desplazándose por la mina sin estar cargados a su máxima capacidad.
  5. Transporte – ejemplo en tiendas: distribución y ubicación de locales y no optimizada y planificación de rutas no optimizada, resultando en logísticas ineficaces e ineficientes.
  6. Sobreproducción – ejemplo en catering: no tener control del número de las porciones necesarias para un período dado, resultando en producción/cocción/calentamiento de más comida que la necesaria.
  7. Sobre-procesamiento – ejemplo en producción de oro: oro refinado a niveles de pureza que exceden con los requisitos del cliente.
  8. Experiencia – ejemplo en servicios legales externos: no utilizar plenamente la experiencia de todos los empleados para determinar cuál estudio de abogados externo es el mejor y el más rentable de acuerdo a los productos y servicios necesarios.
  9. Priorización – ejemplo en el área de Compras: no enfocarse en reducir las categorías de gasto mayores –o en las más fáciles–, al abordar el gasto de abastecimiento, resultando en la obtención de ahorros menores a los posibles.

Nuestra propuesta de valor basada en LeanSmart

Nuestra metodología sigue las mejores prácticas de la industria, combinando un fuerte enfoque en la priorización del valor con la optimización de procesos y la experiencia de gestión, asegurando la sostenibilidad a través de soluciones, cableado y coaching intensivos. Contamos con las mejores personas para todo el alcance del proyecto. Entre nuestros consultores contamos con profesionales que provienen de las principales firmas de estrategia y de cargos gerenciales en la línea, contando todos ellos con amplia experiencia en la producción de resultados y cambios basados en los principios “lean”. Fortalecemos los procesos de rendición de cuentas y reporte de desempeño dentro de su organización. Nos enfocamos en la toma de decisiones y no nos dedicamos a hacer presentaciones demasiado elaboradas ni extensas reuniones; nuestro lema es: "suficiente análisis para tomar una decisión, y no más". Desde el primer día, nuestro equipo apoya a su línea de operaciones para obtener logros reales cuantificados. Ofrecemos tarifas flexibles de pago por resultados para alinearnos con los intereses de nuestros clientes.

Ejemplos de cómo hemos ayudado a quienes confiaron en nosotros:

  • Aumentamos la eficiencia laboral en un 12% y desarrollamos capacidades para la mejora continua en una empresa de catering de aerolíneas
  • Aumentamos la productividad en un 28% en cinco meses en uno de los departamentos clave de una empresa fabricante de productos químicos; redujimos el número de empleados equivalentes a tiempo completo en un 25%, y aumentamos la producción en un 10% al final del primer año.

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