LeanSmart

Ofrecemos resultados y soluciones sostenibles con un mayor empoderamiento a todos los niveles de su organización

La tecnología LeanSmart de PIP es rápida y está enfocada en el valor y la sostenibilidad:

  • El objetivo de PIP es ayudar a sus clientes a conseguir resultados finales de gran valor.
  • PIP ayuda a sus clientes a moverse rápido, implementando y refinando las mejoras hasta conseguir que las soluciones sean sostenibles.
  • Al Cableando la organización, PIP no sólo hará que las soluciones implementadas sean sostenibles, sino que potenciará las mejoras en curso y las hará permanentes.
  • La capacitación que PIP brinda en paralelo a los empleados del cliente que son señalados como agentes del cambio creará una base para mejoras en el futuro cuando PIP se marche. Esto no sólo impulsará nuevas mejoras a largo plazo, sino que también desarrollará a su personal de alto potencial como futuros líderes.

El enfoque LeanSmart de PIP asegura resultados rápidos y sostenibles a través de un enfoque en tres áreas clave:

Cableado:Asegurando que la organización esté enfocada en los problemas clave y en la obtención de soluciones mediante la optimización de la infraestructura y el desempeño de la gestión. Los elementos clave incluyen Indicadores Clave de Desempeño (KPIs), definición de objetivos, revisiones del desempeño y la estructura de la organización.

Optimización: Mejorando al máximo la eficiencia y eficacia de los procesos clave y generando e implementando ideas explícitas de mejora.

Sostenibilidad:Asegurando que los nuevos procesos y formas de trabajar sean sostenibles y continúen siendo refinados, al cablearlos y capacitar a los agentes de cambio y al personal directivo por igual, adaptando soluciones cuando sea necesario.

La metodología LeanSmart de PIP se centra en nueve fuentes de ineficiencia obtener resultados rápidos y sostenibles

  1. Desperdicio/Retrabajo – ejemplo de retrabajo en manufactura : lotes de producción desechados a lo largo del proceso debido a una calidad deficiente.
  2. Tiempo de espera – ejemplo en construcción: planificación y cumplimiento del plan no gestionados correctamente, dando como resultado retrasos y sobrecostos.
  3. Inventario – ejemplo de almacén de mantenimiento: demasiadas piezas de repuesto, existencia de piezas de repuesto inapropiadas o incapacidad de despachar las piezas de repuesto a tiempo.
  4. Movimiento – ejemplo de operaciones mineras: camiones desplazándose por la mina sin estar cargados a su máxima capacidad.
  5. Transporte – ejemplo de depósitos: depósitos no optimizados, ubicaciones no optimizadas y planificación de rutas no optimizada, resultando en logísticas ineficaces e inefectivas.
  6. Sobreproducción - ejemplo de catering: no tener control del número de las porciones necesarias para un período dado, resultando en la producción/cocción/calentamiento de más comida que la necesaria.
  7. Sobreprocesamiento – ejemplo de producción de oro: oro refinado a unos niveles de pureza que exceden con los requisitos del cliente.
  8. Experiencia – ejemplo de servicios legales externos: no utilizar plenamente la experiencia de todos los empleados para determinar cuál bufete de abogados externo es el mejor y el más rentable de acuerdo a los productos y servicios.
  9. Priorización – ejemplo en el área de Compras: al abordar el gasto de abastecimiento, no enfocarse en reducir las mayores categorías de gasto, o las más fáciles, resultando en la obtención de ahorros menores a los posibles.

Nuestra propuesta de valor basada en LeanSmart

La metodología de PIP sigue las mejores prácticas de la industria, combinando un enfoque en el valor de la priorización con la experiencia en la optimización y gestión de procesos, asegurando la sostenibilidad de las soluciones, con el cableado necesario y una formación intensiva.

Ponemos a disposición el mejor personal durante toda la duración del proyecto. El equipo de PIP cuenta con personas con trayectoria en las principales empresas especializadas en estrategia y también con exdirectivos con experiencia en la generación de resultados en entornos de cambio operativo basado en metodologías lean. Reforzamos la asignación de responsabilidades dentro de su organización.

Nos enfocamos a la acción, no hacemos presentaciones brillantes ni largas reuniones. Nuestro lema es: “el análisis suficiente para tomar una buena decisión, y no más”

Desde el primer día nuestro equipo apoya a su línea en la generación de resultados.

Ofrecemos planes flexibles de pago por desempeño para alinearnos con los intereses de nuestros clientes.

Ejemplos de cómo hemos ayudado a nuestros clientes en el pasado:

  • Aumentamos la eficiencia laboral en un 12% y desarrollamos capacidades de mejora continua en una empresa de catering para aerolíneas
  • Aumentamos la productividad en un 28% en cinco meses en uno de los departamentos clave de una empresa de fabricación de productos químicos. Redujimos el número de empleados equivalentes a tiempo completo en un 25% y aumentamos la producción en un 10% al final del primer año.

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