Reducción de costos de operación

PIP ha desarrollado metodologías comprobadas y repetibles para recortar costos y asegurar que los conocimientos y destrezas incorporados recientemente puedan mejorar continuamente las organizaciones de nuestros clientes.

El control de los costos de operación directos es vital para crear un negocio de alto rendimiento. PIP ha acumulado una amplia experiencia en proyectos de reducción de costos operacionales, consiguiendo para nuestros clientes resultados auditables de ahorros en sus resultados fundamentales. .

El núcleo de nuestra metodología se fundamenta en tres pasos a alto nivel: :

  1. Validar la línea de base  y crear árboles de valor de alto nivel  para comprender las principales palancas  de los costos operacionales, a menudo mediante diagnósticos breves realizados en múltiples ubicaciones , y con nuestro personal trabajando en  primera línea junto con el personal de nuestro cliente. clientes.
  2. Acordar el enfoque de estas palancas basándonos en valor/facilidad. Varios ejemplos de estas estrategias incluyen:
    • Cambio de comportamiento. Reducir los costos operacionales unitarios  mejorando la eficiencia  y/o el rendimiento.
    • Cambios en el proceso físico y a nivel operacional. . Continuamente identificamos alternativas a las formas actuales de trabajar acudiendo físicamente a los lugares de trabajo y viendo las operaciones de  línea desde una nueva perspectiva.
    • Abastecimiento estratégico/rápido. Enfoques rigurosos para reducir los costos de los insumos de los proveedores, tanto para las grandes categorías/proveedores como para las menores. Lea más aquí >
    • Inversión en tecnología alternativa o en externalización. Desarrollar y escalar casos de negocio l para pasar a tecnologías de coste más bajo o externalizar los procesos operacionales.
  3. Clasificar las oportunidades de ahorro e implementar mejoras. Dirigimos y guiamos a la organización para que defina e implemente las prioridades de las mejoras y establezca modelos de disciplinas para obtener valor y sostenibilidad rápidamente.

Nuestros amplios conocimientos y experiencia en reducción de costos operacionales  se distinguen por:

  • La mejora operacional  es la idea esencial de PIP: desde nuestra fundación, nos hemos enfocado en la mejora operacional . Las operaciones son el pan nuestro de cada día de PIP . Nuestros consultores tienen una amplia experiencia operativa y comprenden la diferencia entre una mera recomendación hecha en una presentación y el cambio sostenible.
  • Nuestro enfoque en resultados medibles: Las paredes de nuestra oficina principal están cubiertas de gráficas que muestran el progreso de los costes unitarios de los clientes de cada equipo. . Durante 18 años hemos estado codificando y mejorando sistemáticamente nuestros conocimientos para cada palanca de costos. . Esta información aparece recopilada en una amplia y depurada biblioteca en línea que ofrece un esquema para  cada categoría: los árboles de  valor usados, el tipo de ideas que fueron implementadas, los desafíos enfrentados, las dificultades asociadas , las soluciones, y el ritmo de cambio de la categoría. La profundidad alcanzada  nos permite trabajar rápidamente con las categorías de nuestros clientes y contribuir a su discusión y evaluación.
  • Nuestra experiencia en la industria: Contamos con una amplia experiencia industrial en recursos, fabricación, construcción, industria pesada y servicios. Nuestros equipos cuentan siempre con los recursos para proporcionar los conocimientos y la experiencia adecuada para el problema de cada cliente en lugar de depender de un experto a distancia en la industria. Hemos visto el flujo y reflujo del ciclo comercial y comprendemos el entorno exterior y el valor en la flexibilidad operativa.
  • Nuestro énfasis en la sostenibilidad: Medimos nuestro éxito basándonos  en el cambio sostenible efectuado en  una operación. Usamos la línea consistentemente para impulsar el cambio y preparar y guiar a sus gerentes en su lugar de trabajo para que continúen las mejoras mucho tiempo después de haberse marchado nuestros consultores.

Nuestros trabajos recientes incluyen:

  • Un ahorro de $140m para una empresa minera mundial.
  • Un programa de reducción de costos de $80m para una empresa de fabricación en múltiples sitios con un contrato de remuneración basada en  resultados.
  • Una reducción de $80m  para una de las tres principales empresas de minerales.
  • Un ahorro de $380m para una empresa de metales de segundo nivel.
Nos ayudaron muchísimo. Después de cerca de 15 meses, habíamos eliminado gran parte de los 100 millones de dólares anuales de la estructura de costos y las metodologías establecidas por PIP en el negocio han sido muy muy valiosas herramientas de forma continua.PHIL, VICE PRESIDENT, BANKING AND FINANCIAL SERVICES INDUSTRY

Our People