Reducción de costos operativos

Nuestra metodología, probada en múltiples proyecto, permite reducir sistemáticamente los costos y desarrollar capacidades de gestión en nuestros clientes para que puedan seguir mejorando ellos una vez nos hayamos ido.

El control de costos operativos directos es fundamental para lograr un negocio de alto rendimiento. Hemos completado exitosamente extensos proyectos de reducción de costos operativos, entregando a nuestros clientes importantes ahorros verificables en sus resultados finales.

Nuestra metodología consiste en tres pasos:

  1. Validar el nivel de referencia inicial y construir árboles de valor de alto nivel para identificar las principales palancas de los costos operativos. A manudo con diagnósticos cortos en múltiples ubicaciones y con nuestros consultores trabajando en primera línea de operaciones junto a los equipos de nuestro cliente.
  2. Acordar la estrategia para cada palanca basándonos en la complejidad y valor agregado. Ejemplos de esta estrategia:
    • Cambio comportamentalReducir el costo operativo unitario mejorando la eficiencia y/o el rendimiento de los procesos.
    • Procesos físicos y cambios operativosIdentificamos formas alternativas de trabajar yendo a la línea y aplicando una mirada sobre los procesos.
    • Abastecimiento estratégico y rápidoRigurosos procesos para conseguir mejores precios de los proveedores tanto grandes como pequeñosLea más aquí:
    • Inversión en tecnologías alternativas o subcontrataciónDesarrollar casos de negocio para implementar tecnologías más eficientes o tercerizar procesos operativos.
  3. Priorizar ideas de ahorro e implementar mejoras. Guiamos y entrenamos a su equipo para priorizar a implementar mejoras, para que rápidamente sean capaces de capturar valor y sostenerlo.

Nuestro amplio conocimiento y experiencia en la reducción de costos operativos nos diferencia del resto:

  • La mejora de las operaciones es nuestro negocio:desde nuestros inicios nos hemos enfocado en la mejora operacional y es la piedra fundamental de Partners in Performance. Nuestros consultores tienen vasta experiencia en el diseño e implementación de mejoras operativas y entendemos la diferencia entre una simple recomendación transmitida a través de una presentación y lo que se necesita para que el cambio sea sostenible.
  • Nos enfocamos en resultados medibles y cuantificados:las paredes en nuestras propias oficinas están cubiertas por indicadores que muestran el progreso de cada equipo en términos del costo unitario de nuestros clientes. A lo largo de 18 años hemos desarrollado y mejorado sistemáticamente nuestro conocimiento sobre cada palanca que determina los costos. Este aprendizaje es recopilado continuamente en una extensa base de datos en línea que ofrece un resumen para cada categoría: los árboles de valor utilizados, las ideas que se implementaron, los desafíos asociados que se enfrentaron, las soluciones y la velocidad de cambio. Este recurso nos permite trabajar rápidamente en los costos de nuestros clientes y contribuir a su evaluación y discusión.
  • Nuestra experiencia en la industria:tenemos amplia experiencia en las industrias de recursos naturales, manufactura, construcción, industria pesada y servicios. Nuestros equipos ponen a disposición los conocimientos y la experiencia necesarios para ayudar a resolver los problemas de cada cliente, en lugar de depender de un experto remoto en la industria. Hemos visto el ir y venir de los ciclos económicos y entendemos que el entorno externo exige contar con flexibilidad operativa para sobrevivir.
  • Nuestro énfasis en la sostenibilidad:medimos nuestro éxito en función de la sostenibilidad de las transformaciones que implementamos. Nos apoyamos en la línea operativa para impulsar el cambio y entrenamos a sus gerentes in situ para que sostengan y profundicen la mejora mucho después de que nuestros consultores se hayan ido.

Entre los proyectos recientes se encuentran:

  • Ahorro de US$140m para una gran empresa minera
  • Programa de reducción de costos por US$80m empresa manufacturera con múltiples localizaciones en un contrato con pago por resultados
  • Reducción de costos por US$80m para una de las tres mayores compañías de minerales del mundo.
  • Ahorro de US$380m para una planta de procesamiento de metales.
Partners in Performance nos ayudó muchísimo. Luego de 15 meses redujimos en casi US$100m anuales nuestra estructura de costos y la excelente metodología que establecieron se sigue utilizando para lograr mejoras.PHIL, VICE PRESIDENTE, BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS.

Our Relevant case studies