Puesta a punto operacional

Para asegurar la puesta a punto operacional en todas las líneas de trabajo, PIP trabaja con los clientes para aplicar un mapa detallado para promover y mantener el enfoque en la ejecución y la entrega.

Con frecuencia nos encontramos con proyectos con una débil puesta a punto  operacional:

  • Grandes proyectos con un desempeño inferior al previsto en su curva de arranque esperada.
  • Se menospreció la planificación y ejecución de los elementos operacionales que permitían el éxito del proyecto .
  • Decenas, y en algunos casos cientos de millones de dólares invertidos en una planificación y gobernanza detalladas por el lado del capital, pero con poco dinero y atención enfocados en la planificación y ejecución en el traspaso a las operaciones.

Las implicaciones de esta falta de atención son: entrega tardía de los proyectos a operaciones, entrega deficiente durante la rampa de arranque  (como menor producción, problemas de calidad y costos excesivos), y la incapacidad para  rectificar rápidamente el rendimiento durante las operaciones en curso.PIP ha ayudado a muchas organizaciones a obtener y recuperar la disponibilidad operacional de acuerdo al plan de puesta a punto operacional, l sin problemas y un rendimiento sostenido. Aseguramos que los equipos se enfoquen rigurosamente en los objetivos clave y en los planes de arranque , apoyados por un cableado y orientación apropiados para directivos específicos. Para lograr esto, hemos trabajado con nuestros  clientes para:

  • Elaborar e implementar los sistemas operativos de gestión necesarios, en todas las líneas de trabajo, para crear y mantener un enfoque en la ejecución y la entrega.
  • Desarrollar planes detallados de cuatro meses posteriores a la puesta en marcha  para preparar a los nuevos equipos operacionales para el éxito.
  • Asegurar que todos los planes y actividades están perfectamente alineados e integrados con el equipo de comisionado del proyecto, y con especificaciones y funcionalidades claras y acordadas al momento del relevo.
  • Instalar el cableado adecuado, antes de la puesta en marcha, para que todos los niveles estén alineados en cuanto a los requisitos y puedan manejar sus objetivos diarios y semanales. También ayudamos a nuestros clientes con una implementación detallada de procesos operacionales sólidos que permiten un arranque  sin problemas y guían a las operaciones hacia adelante.
  • Capacitación y orientación formales para directivos orientados  a la construcción y comisionado  de nuevos equipos operacionales.
PIP desarrolló un claro plan de avance. Es la primera vez en meses que tenemos claro hacia dónde va este proyecto.BRIAN, PROJECT MANAGER, COAL MINING INDUSTRY

Our People