Alistamiento Operacional

Para asegurar que todos los frentes de trabajo tengan todo lo necesario para iniciar las operaciones, establecemos un plan detallado que priorice el foco en la ejecución y la entrega.

  • Proyectos importantes que han tenido un rendimiento significativamente inferior al esperado en su curva de arranque.
  • Habitualmente esto se debe a que se menospreció la planificación y ejecución de los elementos operacionales que hubieran permitido el éxito del proyecto .
  • Decenas -y en algunos casos cientos- de millones de dólares invertidos en una planificación y gestión detallada del capital, pero con poco dinero y atención enfocados en la planificación y ejecución del traspaso del proyecto a las operaciones.

Las implicaciones de esta falta de atención son: entrega tardía de los proyectos, entrega deficiente durante la curva de arranque (por ejemplo, menor producción, problemas de calidad y costos excesivos), y la incapacidad para rectificar rápidamente el desempeño durante las operaciones en curso. Hemos ayudado a muchas organizaciones a lograr y recuperar la preparación operativa para una puesta en marcha sin problemas y con un rendimiento sostenido. Nos aseguramos de que los equipos se centren en los objetivos clave y los planes de puesta en marcha, apoyados por el cableado y el entrenamiento adecuado para los líderes objetivo. Para lograrlo, trabajamos con nuestros clientes para:

  • Elaborar e implementar los sistemas operativos de gestión necesarios, en todas las líneas de trabajo, para crear y mantener un enfoque en la ejecución y la entrega.
  • Desarrollar planes detallados para los cuatro meses posteriores a la puesta en marcha, de modo de preparar para el éxito a las personas que serán responsables de llevar la operación adelante.
  • Asegurar que todos los planes y actividades están perfectamente alineados e integrados con el equipo de comisionado del proyecto, y con especificaciones y funcionalidades claras y acordadas al momento del traspaso.
  • Instalar el cableado adecuado, antes de la puesta en marcha, para que todos los niveles estén alineados en cuanto a los requisitos y puedan manejar sus objetivos diarios y semanales. También ayudamos a nuestros clientes con una implementación detallada de procesos operacionales sólidos que permiten un arranque sin problemas y que guían a las operaciones hacia adelante.
  • Capacitación y orientación formales para directivos, orientados a la construcción y comisionado de nuevos equipos operacionales .
PIP desarrolló un claro plan de avance. Es la primera vez en meses que tenemos claro hacia dónde va este proyecto. BRIAN, GERENTE DE PROYECTOS, INDUSTRIA MINERA DEL CARBÓN

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