Mejora Operacional y de Mantenimiento

Somo expertos en operaciones. Aportamos enfoques probados y pragmáticos para liberar el potencial en su operación y lograr grandes mejoras en sus resultados.

El enfoque de Mejora Continua de las Operaciones de PIP ha sido refinado por más de 15 años de experiencia operativa práctica. Somos líderes de la industria y nuestros clientes están logrando resultados excepcionales. Nuestros clientes no sólo aprenden cómo enfocarse eficazmente en las ideas correctas e implementarlas rápidamente para lograr mejoras en sus resultados, sino también aprenden a cablear esas ideas en sus organizaciones de modo que se vuelvan parte de sus operaciones cotidianas.

Entregamos resultados reales y operaciones más sólidas. No ofrecemos simplemente recomendaciones ni implementamos al margen de la gerencia de Operaciones. Orientamos a nuestros clientes para que ellos mismos se conviertan en capacitadores e impulsores de la mejora continua puertas adentro y se transformen en grandes gerentes y líderes operacionales. Nuestra experiencia y enfoque pragmático nos permiten relacionarnos rápidamente con su personal, haciendo posible un cambio grande y rápido en las operaciones y condiciones más complejas, ya sea en el Círculo Polar Ártico o en Mongolia Exterior, o en instalaciones altamente sindicalizadas, tenemos la experiencia para hacerlo.

Nuestra experiencia y enfoque pragmático nos vuelve expertos en ajustarnos a los sistemas de mejora existentes, no limitándonos a un único enfoque. Trabajamos con cualquier metodología que nuestros clientes hayan desarrollado y utilicen, ya sea por ejemplo Lean, 5S, Shingo Prize o TPS. También entendemos que ya existen grandes ideas en las empresas de nuestros clientes. Nuestro rol es ayudar a cultivar e implementar estas grandes ideas, y no reinventar la rueda.

En PIP, trabajamos con nuestros clientes en operaciones individuales o en carteras globales de activos. Así podemos lograr resultados grandes, rápidos y sostenibles de forma sistemática en todos sus activos. No debe confundirse lo que hacemos con los llamados “sistemas de producción” centrados exclusivamente en las oficinas centrales. Al igual que el éxito obtenido por Toyota, nuestra flexibilidad significa que podemos ayudar a nuestros clientes donde más importa: activando a su personal más capacitado para convertirlo en agentes de la mejora del negocio y llevando a sus gerentes de línea a las áreas de oportunidad donde son más necesarios.

Cada operación presenta elementos únicos y nuestro enfoque se adapta a las necesidades prioritarias de nuestros clientes. Los dos ejemplos siguientes delinean brevemente algunos de los elementos sobre los que típicamente trabajamos con nuestros clientes.

Aumento de la producción y eliminación de cuellos de botella

Ayudamos a priorizar ideas y áreas para el cambio, a alinear las funciones eficazmente para cumplir con los objetivos, a impulsar el apropiamiento de las ideas y la responsabilidad para la acción, a la vez que aseguramos la comunicación abarque a toda la empresa.

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Mejora del desempeño en mantenimiento

Ayudamos a optimizar las actividades de mantenimiento, tanto internas como externas, reducimos el número de paradas y la duración de las mismas y con una supervisión y ejecución efectivas, hacemos que los cambios se sostengan.

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Producción ágil y flexible

PIP no sólo proporciona resultados finales, sino también una solución sostenible junto con una organización más avanzada que se sabe dueña del proceso.

Lea más sobre nuestro trabajo en Prouducción ágil y flexible

Eficacia del equipo en terreno

PIP ayuda a sus clientes a aumentar la eficiencia y eficacia de su equipo en terreno de dos formas: enfocándose en la reducción del tiempo no productivo y haciendo que el tiempo de trabajo sea más seguro y productivo.

Lea más de nuestro trabajo sobre la eficacia del equipo en terreno.

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