Reducción de gastos generales

Hemos ayudado a muchos de nuestros clientes a reorganizar sus áreas de servicios corporativos y auxiliares, logrando resultados rápidamente

Una gestión pobre de los gastos generales puede llevar incluso a una operación con desempeño de clase mundial a tener resultados netos negativos.

PIP sigue una serie de pasos para lograr la reducción de los gastos generales:

  • Establecer los hechos y generar hipótesis
  • Identificar oportunidades de reducción y planificar la implementación. Las principales palancas son:
    • La reducción del número de niveles en la estructura organizacional y el incremento del alcance de control
    • La eliminación de duplicaciones y trabajo de escaso valor agregado
    • La reducción del número de empleados a tiempo completo y costos relacionados a los mismos
    • La implementación y aseguramiento de las mejoras.

Estos son los resultados de algunos de nuestros proyectos recientes de reducción de costos generales:

  • En una gran minera de oro en Australia:Rediseñamos el organigrama en detalle con un 10% menos de empleados, a partir de una estrategia de centralización de alto nivel. Las principales palancas fueron la implementación de mejores prácticas de control y la centralización de procesos.
  • En una empresa petroquímica en ÁfricaCondujimos un proceso de revisión para centralizar y optimizar funciones de servicios generales como Finanzas, Administración de la Cadena de Abastecimiento, Recursos Rumanos y Seguridad. A través de entrevistas, encuestas y un análisis detallado, identificamos una serie de oportunidades de optimización y desarrollamos un plan de acción detallado, para hacer realidad estas oportunidades.
  • En una gran explotadora de mineral de hierro: Desarrollamos un modelo de operaciones detallado y un nuevo diseño organizacional abarcando a 6.000 empleados con el objetivo de concentrar la gestión de activos en las oficina centrales, reduciendo así la necesidad de contar con empleados en ubicaciones remotas, donde su costo total es más alto.
  • En una importante minera de oro en Australia:Después de lograr una reducción del 30% en los costos generales y administrativos (G&A), el equipo ejecutivo del cliente nos solicitó un diagnóstico de los niveles actuales de desempeño y productividad y que identificáramos las áreas con oportunidades de mejora, donde pudieran reducirse los costos automatizando procesos, eliminando duplicaciones de trabajo y actividades que no añadieran valor. Nuestro diagnóstico culminó con la entrega de una tubería de ideas de mejora por un valor adicional de AU$24m.
  • En una gran compañía minera de escala globalRevisamos la nueva estructura organizacional que se había implementado recientemente, los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs), los roles y responsabilidades, e instalamos un sistema de sesiones regulares de Revisión de Acciones y Resultados (RARs) para que lo anterior funcione. Dirigimos un importante programa de reducción de costos que entregó ahorros por US$80m en el primer ejercicio fiscal y US$140m anuales a partir del siguiente (con todos los beneficios aprobados).
El valor resultante de la intervención de Partners in Performance en nuestra empresa está a la vista. Sin embargo, lo más importante para mí es que se han atacado los cimientos como base para garantizar la sostenibilidad. Me gustaría darles las gracias por la experiencia tan satisfactoria y gratificante que nos brindaron. Su valor agregado es evidente, tanto para el negocio como para nuestro crecimiento personal.GERALD, GERENTE GENERAL, MINERÍA DE ZINC

Our People