Cableado de Abastecimiento & Efectividad Organizacional

Implemente una estructura, procesos y disciplinas que conforman una organización de Compras altamente eficaz.

El “cableado” describe los procesos de gestión, los roles y responsabilidades, las expectativas y los comportamientos que determinan la eficiencia y eficacia de una organización. Es lo que define las formas de operar y conduce a los equipos a lograr resultados. Comenzamos por evaluar su cableado actual y luego trabajamos junto a usted para aprovechar sus puntos fuertes. A continuación, abordamos las fallas en la comunicación, retrabajos, prioridades mal alineadas, expectativas perdidas y otras frustraciones. En las áreas de Compras y Abastecimiento, un sólido cableado ayuda a las organizaciones a obtener el máximo provecho de los contratos, a mejorar el desempeño de los proveedores y a lograr un sólido compromiso de todas las partes interesadas.

Trabajamos junto a su equipo para lograr:

  • Implementar el ejercicio anual de realización de una Hoja de Ruta para definir las metas estratégicas, los indicadores y métricas clave y los valores objetivo.
  • Optimizar los procesos de compra y contratación identificando e implementando los sistemas informáticos óptimos
  • Determinar e implementar la estrategia organizacional óptima, definiendo descripciones de puesto con especificaciones claras de roles, responsabilidades e incentivos
  • Implementar procesos eficientes para el control de gastos, la gestión de proveedores y el monitoreo del desempeño del equipo de Abastecimiento.
  • Crear estrategias de gestión por categorías
  • Convertir a Compras y Abastecimiento en un representante comercial.
El proceso que implementó Partners in Performance resultó una excelente forma de asegurar resultados en la reducción de costos. Una de las grandes contribuciones fue que ayudaron al área de Abastecimiento a pensar en función de las operaciones del negocio. Se hizo evidente que PIP tiene experiencia de planta, que trabajaron en producción, porque las herramientas que trajeron no eran propias de nuestro negocio (insumos para oficina); eran herramientas con fuerte influencia de su experiencia industrialSUE, LÍDER MUNDIAL DE COMPRAS, INDUSTRIA QUÍMICA

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