Incrementos de Producción y eliminación de cuellos de botella

Ayudamos a nuestros clientes a priorizar ideas y áreas de mejora, a alinear esfuerzos para cumplir con sus objetivos, a hacer que cada idea tenga un responsable único en su su implementación, y a asegurar la comunicación llegue a toda su empresa.

Nuestra probada metodología enfocada en resultados nos permite ayudar a las empresas a ser más eficientes y productivas

Para ayudar a nuestros clientes a mejorar el desempeño de sus operaciones, nosotros:

  • Identificamos las palancas clave del proceso de producción utilizando Árboles de Valor. Esta estrategia comprende:
    • Identificar, priorizar y enfocarnos inmediatamente en las áreas que más rápidamente entregarán beneficios, y entender las interacciones entre variables
    • Asegurar que las áreas de operaciones estén claramente alineadas, que existan objetivos acordados y responsables únicos.
  • Llevar adelante sesiones de generación de ideas con grupos multidisciplinarios para analizar las palancas de seleccionadas. Estos equipos desarrollarán y priorizarán las ideas específicas de mejora que tengan el mayor impacto en la producción y que a la vez sean las más fáciles de implementar.
  • Considerar los factores que podrían retrasar la implementación antes de entrar en esta etapa. Nuestra experiencia nos permite reconocer rápidamente estos factores y eliminarlos antes de que las demoras ocurran.
  • Comprender y mejorar el cableado que determina la productividad, implementando sesiones semanales de Revisión de Acciones y Resultados (RARs) e Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) y una estructura de objetivos en cascada que atraviese toda la operación.
  • Impulsar la implementación de ideas de mejora y el reporte de resultados para incrementar la eficiencia de las operaciones. Trabajamos directamente en la línea junto a los “dueños” responsables de las palancas de valor de la producción para una implementación sostenible de las ideas.
Las operaciones están funcionando con resultados brillantes a casi año de que ustedes (Partners in Performance) se fueran. Los resultados trimestrales son un 18% superiores a los del año pasado. Los desvíos y la variabilidad son mucho menores que hace un año. Ha sido un gran éxito. Hay grandes cambios culturales por los que estoy muy contento. Tenemos el nivel de compromiso y pertenencia que se necesitan para la sostener el alto desempeño que -ahora- se ve por todas partes.JACK, DIRECTOR GENERAL, MINERÍA DE HIERRO

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