Rapid Sourcing

Nuestro modelo de Abastecimiento Rápido permite obtener ahorros en un plazo de tiempo muy corto a través de la petición 'imperativa' de descuentos y mejora de condiciones sobre un gran número de pequeños contratistas y suministradores

Nuestra metodología de Abastecimiento Rápido toma los gastos más pequeños y los somete a un proceso de revisión acelerado. Los procesos de Abastecimiento Estratégico son muy lentos y resulta antieconómico aplicarlos a estos pequeños gastos que, no obstante, cuando se acumulan representan un valor considerable. Por eso en el año 2000 creamos el Abastecimiento Rápido, una metodología eficiente para capturar valor en los gastos que siempre quedan olvidados en la cola de los análisis 80:20 de Pareto. Nuestra experiencia con este proceso muestra que ahorros del orden de 4-9% son posibles en plazos de 8-12 semanas.

El Abastecimiento Rápido contempla la negociación directa rápida con cientos de proveedores no críticos, requirièndoles descuento o promoviendo la reubicación y consolidación de volúmenes en aquellos que brindan la mejor combinación de precio y servicio. Cómo funciona nuestra metodología:

  • Realizamos un diagnóstico rápido de su base actual de proveedores, del mercado y de las condiciones contractuales.
  • Para cada proveedor definimos el proceso, estrategia, aspectos a negociar y valores objetivo.
  • Nos preparamos para la negociación brindando capacitación y entrenamiento a su equipo por medio de prácticas de negociación simuladas.
  • Conducimos juntos las negociaciones con los proveedores.

Utilizamos nuestro propio software SpeedSource diseñado especialmente para proyectos de Abastecimiento Rápido. SpeedSource permite que cientos de proveedores sean alcanzados por el proceso en sólo semanas:

  • Hace posible mantener cientos de negociaciones en paralelo
  • Centraliza las interacciones con los proveedores
  • Agiliza el trabajo del equipo
  • Permite monitorear en tiempo real los ahorros conseguidos

El desarrollo de capacidades y habilidades en los equipos del cliente es una de nuestras prioridades en todos los proyectos, ya que esto permite a las empresas maximizar los beneficios a largo plazo.

Conseguimos resultados mucho mayores y mucho más rápido que lo que yo había visto antes con otras consultoras, y no es que fueran más caros. MARK, DESARROLLO DE NEGOCIOS, INDUSTRIA MINERA – OPERACIONES DE PUERTO

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