Seguridad y Medio Ambiente

Creemos que la sostenibilidad es importante; legal, ética y operacionalmente. Por eso, PIP le ayuda a mejorar su Indicadores de seguridad y gestión medioambiental.

Trabajar por la meta de cero daños es uno de los valores fundacionales de PIP y guía cada uno de nuestros proyectos.

La creciente presión por trabajar en forma sostenible gestionando y minimizando el impacto humano sobre el planeta crea una serie de retos. Como empresa, defendemos los principios del Marco de Desarrollo Sostenible del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Internamente, ponemos en práctica lo que predicamos, alentando a todo nuestro personal a que adopte prácticas de trabajo seguras y sostenibles en todo momento. Nuestro mayor impacto es externo, ayudando a nuestros clientes a implementar prácticas operativas sostenibles que mejoren su seguridad, reduzcan su impacto medioambiental y creen nuevas fuentes de ventaja competitiva.

PIP ha mejorado con éxito la seguridad y el desempeño medioambiental en muchas operaciones e industrias. Sabemos que las disciplinas fundamentales relacionadas al establecimiento de metas, la asignación de responsabilidades claras y un comportamiento disciplinado no sólo ayudan a las operaciones sino que también contribuyen con la seguridad y el medio ambiente. Nuestra experiencia demuestra que las operaciones estables y controladas, y la construcción con baja variabilidad, son las más seguras. Creemos que la cifra de cero incidentes es posible en todas las operaciones.

En PIP, estamos comprometidos con la construcción de una cultura de actitudes y disciplinas correctas, capacitando a las personas para prevenir y mitigar los riesgos. En este sentido, las charlas sobre seguridad, el practicar lo que predicamos, el coaching, el hecho de tener el valor de señalar actos o condiciones inseguras, conforman nuestra filosofía de trabajo y la vida diaria de cada “PIPer”, tanto en las instalaciones del cliente, como cuando viajamos, en la oficina o el hogar. También alentamos a los PIPers a que reduzcan su impacto ambiental mediante el reciclaje, el uso del transporte público para el desplazamiento urbano y adquiriendo bonos de carbono para nuestros vuelos.

Trabajamos con los clientes asegurando que cuenten con los cinco fundamentos de la mejora para facilitar el cambio en la seguridad de la faena y el desempeño medioambiental. Estos fundamentos son:

  • Establecer objetivos específicos ambiciosos, ampliamente entendidos y difundidos.Con demasiada frecuencia los objetivos de seguridad y medioambiente tienen buenas intenciones pero carecen de definición. Nos enfocamos en desglosar estos objetivos en acciones tangibles que los individuos puedan cumplir dentro del mes.
  • Participación a lo largo de toda la operación: desde el Gerente General y/o Director de Proyectos hasta los operadores. Cualquier mejora sólo es sostenible cuando todos participan en ella, a todos los niveles de la organización, adoptando disciplinas de mejora como parte de la forma en que se lleva a cabo el negocio, todos los días.
  • Revisiones en cascada que se enfocan en los indicadores clave de desempeño y las acciones para impactarlos.Estas revisiones proporcionan un círculo cerrado para asegurar que los gerentes recorren la planta, realizan observaciones y auditorías de los procedimientos, y reciben retroalimentación de las personas sobre cómo mejorar la seguridad de la operación.
  • Soluciones a las causas raíz para abordar los factores clave de producción El mismo enfoque en la causa raíz que aplicamos para analizar rigurosamente los factores clave del desempeño, los costos o el tiempo de parada, también es eficaz cuando se aplica a la seguridad y al medioambiente, donde se pueden determinar y eliminar los incidentes y lesiones con mayor repetitividad e impacto. Nuestro énfasis en orientar la resolución de la causa raíz de los problemas incorpora estas destrezas para asegurar la continuidad de las mejoras.
  • Cerrar el círculo con auditorías regulares.Las auditorías regulares sobre la adhesión a los procedimientos y la conclusión y eficacia de las acciones pueden reducir incidentes y salvar vidas.

Ejemplo: Mejora de la seguridad

Una importante refinería de metales en Europa estaba experimentando un empeoramiento en su desempeño en materia de seguridad, con cinco lesiones con tiempo de baja (LTI en inglés) en seis meses. Desarrollamos un Árbol de Valor para que el vínculo entre los comportamientos de reducción de riesgos y los resultados deseados fuera más claro. A continuación, trabajamos con los principales interesados revisando la integración total de las mediciones e iniciativas de seguridad, utilizando las reuniones diarias de producción de la planta. En seis meses, ayudamos a nuestro cliente a lograr cero accidentes con pérdida de tiempo, con un incremento de veinte veces en la recepción de informes de riesgos, observaciones sobre seguridad, y otros comportamientos que contribuyen a la reducción de riesgos.

Al adoptar mejoras esenciales básicas – incluyendo el establecimiento de objetivos para los aportes de los empleados, la comunicación visible de resultados, una amplia participación de los empleados, revisión en cascada de las acciones, resolución de causas raíz de problemas y auditorías regulares para cerrar el círculo–, los equipos de operaciones pueden convertir en realidad su deseo de mejorar el desempeño en materia de seguridad.

Ejemplo: Mejora de emisiones y de la producción

Una empresa de metales tenía emisiones elevadas de sus altos hornos en una de sus localizaciones. Trabajamos en el sitio para estabilizar las operaciones de los hornos, mejorar la producción y reducir las emisiones. Esto incluyó la optimización de la compra de materia prima para que se adaptara mejor a las limitaciones del horno, mejorando la calidad de la sinterización, reduciendo el tiempo de paradas no planificadas, haciendo más rigurosos los procedimientos y su adhesión a ellos. Las emisiones se redujeron en un 75%, aumentando a la vez la producción diaria en un 25% y reduciendo los costos por tonelada en más de un 20%. En un sitio asociado, las emisiones del horno se redujeron en un 50%, aumentando a la vez el volumen procesado en un 24%.

Ejemplo: Uso del agua

En una gran fundición de metales, la prolongación del verano creó la necesidad de reducir significativamente el consumo de agua para no poner en riesgo la continuidad de la operación. En años anteriores la empresa se había librado a duras penas de una ralentización considerable de sus operaciones debido a la falta de agua. Nuestro equipo ayudó a la gerencia a generar ideas, a implementar controles de corto plazo y a adoptar nuevas prácticas de gestión. Esto produjo resultados dramáticos: una reducción del 35% del uso de agua y una reducción asociada del 48%. Este enfoque también se aplicó con éxito en otras áreas del negocio, reduciendo por ejemplo los derrames de ácido en un 30% y las emisiones de los hornos en un 50%.

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