Capital de mantenimiento

En nuestra experiencia vemos que los esfuerzos de optimización se reservan para grandes proyectos y que no se aplican a proyectos medianos y pequeños de mantenimiento de capital

Hemos logrado en varias oportunidades y de manera consistente, mejorar los proyectos de capital de mantenimiento de nuestros clientes, reduciendo su impacto financiero y sin generar ningún efecto negativo en el día a día de la operación. Para esto, trabajamos de la mano de gerentes y supervisores, haciendo un diagnóstico de la situación de los proyectos en cartera, el desempeño de proyectos pasados y la efectividad de los procesos de gestión y el control con el que cuentan. Nuestro equipo de trabajo busca responder a cuatro preguntas clave:

  • ¿Están siendo aprobados los proyectos correctos?
  • ¿Los proyectos aprobados son sólidos y han sido optimizados?
  • ¿Pueden acelerarse los procesos de aprobación y desarrollo?
  • ¿Los proyectos se completan de manera eficaz, a tiempo y dentro del presupuesto?
Podemos tener la mejor de las intenciones, pero para que los proyectos de capital de mantenimiento tengan éxito también es imprescindible contar con un plan y método de implementación claros, auditorías transparentes y procesos continuos de revisión y ajuste. La orientación a resultados y la voluntad de éxito de PIP hicieron que las transformaciones que llevaron adelante fueran posibles y exitosas. La combinación de nuestros conocimientos técnicos con el enfoque de PIP fue perfecta, como una receta para el éxito.JEFF, GERENTE DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS MÓVILES, INDUSTRIA MINERA

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